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從總承包工程中的變更管理的直接成本,工期延誤和間接成本三個(gè)方面論述變更造成的影響,對(duì)工程變更管理的理論和控制方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述,提出了有效的工程變更管理思路和措施及手段。
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EPC總承包工程管理中的進(jìn)度控制 前言：EPC項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò) 程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，它是工 程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理 ,即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究分析、 工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。 因此 EPC項(xiàng)目對(duì) 項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能。 其中項(xiàng)目進(jìn)度的控制尤為 重要，控制不當(dāng)輕者可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤， 重者會(huì)被業(yè)主索賠甚 至?xí)蛔肪糠韶?zé)任。 所以，如何控制好項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理的 最重要環(huán)節(jié)。 進(jìn)度控制包括以下幾個(gè)部分： 1.編制進(jìn)度計(jì)劃 1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 作為工程進(jìn)度控制的第一步， 編制工程進(jìn)度計(jì)劃不僅是要做 出一個(gè)時(shí)間計(jì)劃文件， 還要向工程的管理者提供一份能夠有效管 理工程時(shí)間的科學(xué)合理的指導(dǎo)性文件。 因此，工程進(jìn)度計(jì)劃的編 制工作必須做到以下幾點(diǎn)： （1）進(jìn)度計(jì)劃必須包括為完成工程所涉及的所有工作； （2）進(jìn)
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