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。 -可編輯修改 - 總包項(xiàng)目經(jīng)理面試標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn) 序號(hào) 提問(wèn) 關(guān)注點(diǎn) 1 能表述下作為貴公司項(xiàng)目經(jīng)理主要的職責(zé)是什么 么 ? 項(xiàng)目經(jīng)理在其公司的責(zé)權(quán)范圍 2 個(gè)人履歷及其擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程完成情況介 紹？請(qǐng)談?wù)勎翼?xiàng)目的特點(diǎn)難點(diǎn)。 面試項(xiàng)目經(jīng)理是否 常駐現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目規(guī)模與我司項(xiàng)目的類(lèi)似程度； 擬派項(xiàng)目經(jīng)理與我司項(xiàng)目的匹配度。 3 總包單位對(duì)其項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理方式如何？ 組織構(gòu)架？ 材料是否由公司統(tǒng)一采購(gòu)； 勞務(wù)是否由公司統(tǒng)一安排， 是否采用勞務(wù)班組 分包； 成本是否由公司統(tǒng)一核算； 公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度如何進(jìn)行支持 和監(jiān)督。 4 項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，總包單位公司級(jí)對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)急、 履約的補(bǔ)救措施？ 應(yīng)建設(shè)方要求更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 補(bǔ)充管理人員入駐現(xiàn)場(chǎng)； 及時(shí)注入流動(dòng)資金。 5 總包單位的區(qū)域戰(zhàn)略布局及在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦诮ɑ?完工的項(xiàng)目有哪些？項(xiàng)目成果如何？ 考量總包在我項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐?
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項(xiàng) 目 經(jīng)理 KPI 公 示板 序 號(hào) 目 標(biāo) 名 稱(chēng) 權(quán) 重 計(jì) 劃 指 標(biāo) 完 成 率 數(shù) 據(jù) 來(lái) 源 目 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 上 級(jí) 評(píng) 分 1 任 務(wù) 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報(bào) 告 實(shí)際任務(wù)完成所需的人，計(jì)劃完成 任務(wù)所需人天數(shù) x100%，得分率為 100%得該項(xiàng)滿(mǎn)分，每降低 5%獎(jiǎng) 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項(xiàng)得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計(jì) 劃 表 根據(jù)月度工作報(bào)表作為行事日歷， 月底總結(jié)完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車(chē) 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發(fā) 運(yùn) 計(jì) 劃 表 使自有車(chē)輛無(wú)一漏發(fā)，漏發(fā)一輛減 0.5 分，充分利用自有車(chē)輛，減少 外雇車(chē)輛成本降低， 車(chē)輛使用次數(shù)， 每月不少于 30輛。 4 車(chē) 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車(chē)輛空駛率，每
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