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更新時間:2025.06.01
淺析招標(biāo)項目的綜合管理

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招標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招投標(biāo)儼然成為一種國際慣例,大型工程建設(shè)、大宗貨物采購等都采用這種方式,因其過程公平,擇優(yōu)選取中標(biāo)人,并且可以獲得競爭性報價等特點,現(xiàn)在科研項目也越來越多采用招標(biāo)的方式選取承研單位。本文從項目管理思想出發(fā),分析如何解決招標(biāo)項目在實施中出現(xiàn)的各種問題,探討了招標(biāo)項目的綜合管理方法。

裝備科研招標(biāo)項目的價值工程評標(biāo)模型

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應(yīng)用價值工程分析方法系統(tǒng)研究裝備科研招標(biāo)項目的評標(biāo)問題,提出了功能指標(biāo)體系,建立了功能評價系數(shù)、成本評價系數(shù)和價值評價系數(shù)模型,并舉例介紹了此評標(biāo)方法的實現(xiàn)過程.

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