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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 在工期保證上，招標(biāo)人是否會(huì)優(yōu)先考慮經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)人？

是的，經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)人通常更能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和控制工期，因此在同等條件下，經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)人更受青睞。相關(guān)信息：投標(biāo)人的經(jīng)驗(yàn)和也是決定工期保證可信度的重要因素。

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工期保證體系及保證措施

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工期保證體系及保證措施 1.1 工期計(jì)劃安排根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，經(jīng)過(guò)周密考慮決定用50個(gè)日歷天完成本次施工任務(wù)。 1.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表（見附圖）施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)見附圖：工期保證體系如下所示： 1.組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員 2.開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng) 項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、計(jì)劃調(diào)度員 1.項(xiàng)目部：總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日調(diào)度會(huì) 2.調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度 3.考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤 1.機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率考核 2.勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核 3.材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料保管 4.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，工藝先進(jìn)，選擇合理新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 1

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第三章工期保證體系及保證措施

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第三章工期保證體系及保證措施一、工期保證體系圖工期保證體系施工組織保證人員設(shè)備資金材料保證技術(shù) 保證適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽快、形成規(guī)模施工規(guī)模施工能力快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T建立友好關(guān)系、創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境暢通的材料供應(yīng)渠道、充足的材料供應(yīng) 高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)資金調(diào)度?？顚Ｓ?積極推廣新技術(shù)新設(shè)備健全質(zhì)量保證體系避免返工編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工施工組織保證確保施工順利進(jìn)行提高功效工期目標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 二、工期保證措施 1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng) 立即落實(shí)實(shí)施本標(biāo)段的施工隊(duì)伍，開

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精華知識(shí)

招標(biāo)文件工期保證及措施

招標(biāo)文件中的工期是否允許有延誤補(bǔ)償條款？ (1) 10

是的，招標(biāo)文件可能會(huì)包含對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤的補(bǔ)償條款，比如根據(jù)延誤天數(shù)計(jì)算罰款或者延長(zhǎng)付款周期。這樣保護(hù)了業(yè)主的利益，也促使承包商更謹(jǐn)慎地制定工期計(jì)劃。相關(guān)信息：補(bǔ)償條款應(yīng)在合同...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件中如何衡量工期保證的有效性？ (1) 15

通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如按時(shí)完成百分比、平均延誤天數(shù)等，來(lái)衡量承包商的工期保證執(zhí)行效果。小貼士：KPI是評(píng)估工期管理效果的重要工具，便于量化考核。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何評(píng)估投標(biāo)人的工期保證是否可行？ (1) 3

評(píng)審過(guò)程中會(huì)考察投標(biāo)人的歷史項(xiàng)目記錄、施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和設(shè)備能力，以及提供的工期保證是否有充分的技術(shù)支撐和實(shí)際可行性。相關(guān)信息：對(duì)工期保證的評(píng)估是一個(gè)綜合性的過(guò)程，涉及投標(biāo)人過(guò)...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件中如何設(shè)定最短和最長(zhǎng)的工期限制？ (1) 18

最短工期是為了保證效率，但過(guò)短可能導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；最長(zhǎng)工期則要考慮市場(chǎng)條件和供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間。招標(biāo)人會(huì)在文件中設(shè)置一個(gè)合理的范圍，以保證工程質(zhì)量和按時(shí)完成。小提示：設(shè)定工期范圍有助于平...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件如何鼓勵(lì)承包商提前完成工程？ (1) 11

可以通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如提前完工獎(jiǎng)金或加快支付部分工程款，激勵(lì)承包商爭(zhēng)取提前交付。這種方式可以提高工程效率，但也需合理設(shè)置，避免影響工程質(zhì)量。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：激勵(lì)措施能激發(fā)承包商的積...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件工期保證及措施

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