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更新時間：2025.06.01

頭條 項目監(jiān)理部考核的獎勵辦法？

8獎懲辦法 8. 1季度量化考核獎懲標準?8.1.1量化考核為“優(yōu)秀”的項目監(jiān)理部： 1)所監(jiān)理的工程為一級工程的項目監(jiān)理部，公司獎勵1500―3000元，二?級及以下工程的項目監(jiān)...

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工程項目簽單管理及獎勵辦法

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第 1 頁共 2 頁更多下載 http://down.cce.cn 工程項目簽單管理獎勵辦法 1.1.1.1.1.1.1.1 施行目的施行簽單管理獎勵辦法的主要目的是促使項目經(jīng)理及相關(guān)人員充分重視簽單環(huán)節(jié)的重要性；充分理解在競爭日趨激烈、市場日趨規(guī)范的環(huán)境下，簽單環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況對項目盈利水平具有重要的影響。強調(diào)簽單的重要性，同時應避免過分關(guān)注簽單份額而造成主次混淆現(xiàn)象的發(fā)生。簽單份額受很多客觀因素制約，而且簽單環(huán)節(jié)也只是整個項目管理流程中相對較小的一個部分，因此對該環(huán)節(jié)的考核要求的準確描述就是：主觀上重視該項工作，不遺漏每一個可簽單的項目變更，并規(guī)范該環(huán)節(jié)的操作模式；注重鍛煉和提高與客戶的有效溝通能力。該獎勵辦法是項目考核獎勵辦法中相對獨立的組成部分。 1.1.1.1.1.1.1.2 簽單及簽單金額定義經(jīng)甲方認可、審計通過的，超出原合同范圍的工程量及其涉及金額；

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