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1 / 2 更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書 致：北京陽(yáng)光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理， 在組織施工生產(chǎn) 過程中，工作情況很不理想。主要表現(xiàn)為，對(duì)項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)能力差， 人員和物資的調(diào)配無(wú)明確目標(biāo)， 整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃， 施工安排缺乏頭 緒，質(zhì)量意識(shí)淡漠。對(duì)人員協(xié)調(diào)能力差，指的是分工和崗位職責(zé)安排 不夠明確，管理人員休假時(shí)，不能協(xié)調(diào)或自行承擔(dān)起對(duì)應(yīng)的職責(zé)，造 成管理真空。人員和物資調(diào)配無(wú)明確目標(biāo)，整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃，不能 統(tǒng)籌自己所轄工作范圍內(nèi)的施工順序和輕重緩急的協(xié)調(diào)， 在交叉施工 的大環(huán)境下，沒有創(chuàng)造條件施工的意識(shí)。施工安排缺乏頭緒，沒有在 既定條件下制定計(jì)劃和組織落實(shí)計(jì)劃的意識(shí)， 眉毛胡子一把抓， 對(duì)管 理指令的接受，沒有明確定位，致使管理指令的上傳下達(dá)手阻。質(zhì)量 意識(shí)淡漠，不報(bào)驗(yàn)，落實(shí)三檢制不利，資料不及時(shí)同步，資料未按建 筑工程資料管理規(guī)程（ DB11/T 6
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業(yè)主準(zhǔn)備招標(biāo)時(shí)的投資控制在項(xiàng)目全過程投資控制中起到承前啟后的作用,在這個(gè)時(shí)段項(xiàng)目業(yè)主圍繞提高招標(biāo)圖紙質(zhì)量和增強(qiáng)招標(biāo)效果而進(jìn)行的相關(guān)工作可以起到節(jié)約投資、減少工程索賠與工程變更,從而達(dá)到投資控制的效果。
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