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更新時間:2025.05.11
大宗物資采購如何編制招標方案

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一、煤炭企業(yè)大宗物資招標適用范圍及其特點根據(jù)《招標投標法》及相關(guān)規(guī)定,工程建設項目中重要的設備、材料采購,限額以上應采用招標的方式確定供應商,限額以下或生產(chǎn)性物資可采用其他方式確定供應商。國有煤炭企業(yè)集團,日常生產(chǎn)中往往需要消耗大量材料,在設備更新維修中也需要大量備品備件,為節(jié)約成本、加大采購過程的透明度,對這些設備、材料及備品備件常常采用集中招標采購方式進行采購。

招標方式在公司采購工作中的應用

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隨著《招標投標法實施條例》的頒布,以及黨的十八大以來反腐敗工作力度的加大,招標采購工作越來越受到關(guān)注和重視.近期省國資委下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范省屬企業(yè)招標工作的通知》,對省屬企業(yè)在工程建設項目、大宗物資和技術(shù)服務等采購方面的招標工作進行了進一步規(guī)范,通過學習,作為公司招標工作的從業(yè)人員,在激動之余,也深感責任重大.思考公司的招標工作,雖然在依法經(jīng)營、夯實項目成本、保證工程質(zhì)量、預防腐敗、保證合同履行等方面發(fā)揮了重要作用,但在防范串標行為、招標信息保密、招標方案策劃、特事特辦的效率等方面也存在一些不足,需要在打擊圍標串標行為、做好保密工作、優(yōu)化招標方案、實行分類管理等方面加以改進.下面結(jié)合本職工作,談談自己對公司招標采購工作的一些體會,意在拋磚引玉.

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