![園林總包管理方案[001]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/98/71/CgoBZ2Bb3KOAMgPtAAAzDvFWRgI031.jpg)
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第五章 總承包管理方案 第一節(jié) 總承包管理總體要求 2.1 分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專業(yè)分包施工前， 明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各 自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。 2 專業(yè)分包單位進(jìn)場后，由總承包單位進(jìn)行施工總 承包管理交底。 3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織 施工。 4 專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進(jìn)行 整理，裝訂。 2.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 1 做好進(jìn)度計(jì)劃的編制 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn) 諸要素及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排， 確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組 織實(shí)施。 各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程的安排必須服從 施工總進(jìn)度的要求和規(guī)定，以 確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及 檢查。 2 做好過程控制 在計(jì)劃的落實(shí)控制中，找出實(shí)際完成
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第五章 總承包管理方案 第一節(jié) 總承包管理總體要求 2.1 分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專業(yè)分包施工前， 明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各 自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。 2 專業(yè)分包單位進(jìn)場后，由總承包單位進(jìn)行施工總 承包管理交底。 3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織 施工。 4 專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進(jìn)行 整理，裝訂。 2.2 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 1 做好進(jìn)度計(jì)劃的編制 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn) 諸要素及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排， 確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組 織實(shí)施。 各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程的安排必須服從 施工總進(jìn)度的要求和規(guī)定，以 確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及 檢查。 2 做好過程控制 在計(jì)劃的落實(shí)控制中，找出實(shí)際完成
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