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更新時間：2025.06.01
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精品文檔 . 采 購 合 同 甲方 (買方 ): 法人代表 ： 乙方 (賣方 ): 法人代表： 雙方經(jīng)友好協(xié)商 ,由買方購進，賣方出售下列貨物，并按下列條款訂立本合同： 名 稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單位 單價（元） 總價（元） 合 計 (元 )： 一、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務標準：均按產(chǎn)品生產(chǎn)廠商標準。 二、收貨時間： 交貨地點： 三、交貨方式：乙方免費送貨至甲方指定地點。 四、發(fā)貨責任：由賣方發(fā)貨運，如貨運途中造成的貨物丟失或損壞， 其損失由賣方負責。 五、驗收方式：買方必須在收貨的次日回復賣方是否收到所定貨物。如收到，請買方依 照隨貨同行的發(fā)貨清單（通常貼在物的外殼上）核對品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量是否 相符，包裝是否破損等情況進行驗收。 六、保質(zhì)期：保修及維修時間和條款按產(chǎn)品生產(chǎn)廠商提供執(zhí)行標準。 七、質(zhì)量標準： 1）乙方所提供產(chǎn)品的技術指標應符合國家或部頒標準。 2）乙方所售產(chǎn)品
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招標采購管理的一般程序和步驟 招標采購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。一個完整的招標采購過程，基本上可以分 為以下 6 個階段。 1 ．策劃 招標活動，是一次涉及范圍很大的大型活動。因此，開展一次招標活動，需要進行認真的周密策劃，招 標策劃主要應當做以下的工作。 (1) 明確招標的內(nèi)容和目標，對招標采購的必要性和可行性進行充分的研究和探討。 (2) 對招標書的標底進行初步估算。 (3) 對招標的方案、操作步驟、時間進度等進行研究決定。例如，是采用公開招標還是邀請招標，是自己 親自主持招標還是請人代理招標，分成哪些步驟，每一步怎么進行等。 (4) 對評標方法和評標小組進行討論研究。 (5) 把以上討論形成的方案計劃形成文件， 交由企業(yè)領導層討論決定， 取得企業(yè)領導決策層的同意和支持， 有些甚至可能還要經(jīng)過公司董事會同意和支持。 以
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專題概述
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