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更新時間：2025.06.01
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招標(biāo)采購作為一種公開化、規(guī)范化、程序化的采購方式，已廣泛運(yùn)用于機(jī)電設(shè)備、建設(shè)工程、政府采購等項目。在招標(biāo)采購項目決策、計劃、執(zhí)行、控制、評估的全過程管理中，項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的具體情況實施科學(xué)管理。招標(biāo)采購項目法規(guī)性、政策性強(qiáng)，標(biāo)的獲取過程有嚴(yán)格的規(guī)章和程序的約束，然而公開、公平、公證的競標(biāo)中，提前設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)，梳理招標(biāo)采購項目管理工作的輕、重、緩、急，在具體的項目管理中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的成效。
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2010 年全國招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》考試試卷 一、單項選擇題 (共 60題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意 ) 1、在項目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（ ）。 A．項目開始時小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B．項目開始時大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C．項目開始時小，隨著項目推進(jìn)，逐漸增大 D．項目開始時大，隨著項目推進(jìn)，逐漸減小 2、項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是（ ）。 A．成立項目基本組織 B．進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計 C．提出項目概念 D．制定項目基本目標(biāo) 3、為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團(tuán)隊及成員進(jìn)行績效考核的 管理日標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（ ）中確定。 A．績效管理計劃 B．績效溝通 C．團(tuán)隊組建 D．薪酬管理 4、項目過程通用的動態(tài)管理方法是（ ）。 A．PERT法 B．WBS法 C．PDCA法 D．OBS法
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專題概述
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