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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 如何進(jìn)行材料采購(gòu)合同管理？

材料采購(gòu)合同管理需要簽訂明確的合同、履行合同義務(wù)、處理合同糾紛等。

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【采購(gòu)合同管理制度】采購(gòu)管理制度一、實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)物資的范圍本廠所有的外購(gòu)物品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)管理，具體范圍包括： 1、生產(chǎn)所用原材料、輔助材料 (含直接材料、間接材料、消耗品 ); 2、機(jī)器、設(shè)備、工具 (含零配件、量具、檢驗(yàn)儀器、模具等 ); 3、辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。二、相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé) 1、銷(xiāo)售部門(mén)的工作職責(zé) (1)根據(jù)銷(xiāo)售訂單編制銷(xiāo)售計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)部門(mén)。 (2)根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì)，擬訂材料采購(gòu)價(jià)格要求。 2、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的工作職責(zé) (1)根據(jù)本廠產(chǎn)品特點(diǎn)，編制產(chǎn)品材料、輔助材料耗用定額，作為原輔材料采購(gòu)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 (2)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制材料需求清單。 (3)根據(jù)本廠產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì)、生產(chǎn)加工能力，為降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)費(fèi)用，會(huì)同銷(xiāo)售、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)部門(mén)擬訂大宗消耗原輔材料的庫(kù)存儲(chǔ)備安全定額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、供應(yīng)部門(mén)的工作職責(zé) (1)向供貨廠商詢(xún)價(jià)，

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基于“掙值”的采購(gòu)合同管理績(jī)效評(píng)估

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基于“掙值”的采購(gòu)合同管理績(jī)效評(píng)估——【摘要】采購(gòu)合同管理是履行合同的保障，通過(guò)對(duì)采購(gòu)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的分析．指出采購(gòu)合同管理評(píng)估是合同管理過(guò)程監(jiān)督評(píng)估，介紹了基于“掙值”的采購(gòu)合同管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)．以及進(jìn)行評(píng) 估的過(guò)程。【關(guān)鍵詞】掙值采購(gòu)合同...

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問(wèn)題 1：該項(xiàng)施工索賠能成立。施工中在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。問(wèn)題 2：本事件使承包...查看詳情

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