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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 求采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程

供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)　　一、目的作用：　　1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。　　1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)?！　?.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與...

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采購(gòu)部門管理制度及操作流程一、目的為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。二、適用范圍適用于本公司所有采購(gòu)的物料及耗材品。三、基本原則采購(gòu)是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須高度重視。采購(gòu)必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取。四、工作程序一）采購(gòu)申請(qǐng) 1. 采購(gòu)之前，物品需求人依照所購(gòu)物件的品名、規(guī)格、數(shù)量，需求日期及注意事項(xiàng)填寫“物品申請(qǐng)單或采購(gòu)定單”。 2. 緊急采購(gòu)時(shí)，由物品需求人在“物品申請(qǐng)單”上注明“緊急采購(gòu)”字樣，以便及時(shí)處理。 3. 若撤銷采購(gòu)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部人員，以免造成不必要的損失。 4. 由于廠房具市場(chǎng)較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后，將周一和周四定為本公司的采

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采購(gòu)部流程及管理制度一、采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé) 1、、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī) 范》等法律法規(guī)，確保經(jīng)營(yíng)行為的合法性，保證購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量；根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)進(jìn) 商品、引進(jìn)新品、擇優(yōu)采購(gòu)的原則，把好進(jìn)貨質(zhì)量第一關(guān)。 2、對(duì)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，杜絕購(gòu)進(jìn)假劣藥品，承擔(dān)直接責(zé)任； 3、認(rèn)真審查供貨單位的法定資格及購(gòu)進(jìn)藥品的合法性，確保依法經(jīng)營(yíng)；審驗(yàn)供貨商資質(zhì)和手續(xù)，嚴(yán)格按照 GSP程序進(jìn)貨，對(duì)于手續(xù)不全的產(chǎn)品不予入貨。 4、負(fù)責(zé)建立合格供貨方及合格經(jīng)營(yíng)品種目錄，建立完善的供貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種管理檔案；維護(hù)商品信息和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。 5、簽訂購(gòu)貨合同時(shí)必須按規(guī)定明確必要的質(zhì)量條款。 6、負(fù)責(zé)索取首營(yíng)企業(yè)合法證照及首營(yíng)品種生產(chǎn)批準(zhǔn)證明文件、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和首批樣品等相關(guān)資料； 7、對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品建立完整的購(gòu)進(jìn)記錄，購(gòu)進(jìn)記錄應(yīng)注明藥品的品名、劑型、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商

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