更新時間：2025.06.01
格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">57KB
頁數(shù)： 10頁
實(shí)用文檔 標(biāo)準(zhǔn)文案 部門主要職責(zé)分工 部門使命和綜合定位： 確保公司辦公系統(tǒng)的科學(xué)、規(guī)范和順暢；為公司領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門創(chuàng)造和 諧有序的工作環(huán)境；建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)良好形象；控制公司的 法律風(fēng)險。 為公司最高經(jīng)營管理層提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、政策研究等方面的決策支 持，確保決策的科學(xué)性和前瞻性，最大程度的規(guī)避經(jīng)營決策的風(fēng)險，提高投資收 益。 通過計(jì)劃管理、預(yù)算管理、部門績效管理、流程與制度優(yōu)化等手段，確保職 能部門可以通過有序的工作實(shí)現(xiàn)明確的業(yè)績指標(biāo)；并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流 程與制度，提升公司的管理水平。 創(chuàng)新行業(yè)項(xiàng)目管理模式，通過必要的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，確保合同項(xiàng)目的質(zhì) 量、交貨期與成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并不斷提升公司的項(xiàng)目管理水平。 通過質(zhì)量、安全、健康與環(huán)保體系的建設(shè)與維護(hù)，以及相應(yīng)目標(biāo)的制訂、分 解與考核，不斷提升相應(yīng)的管理水平，確保實(shí)現(xiàn)公司總體的質(zhì)量、安全、環(huán)保目 標(biāo)
格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">21KB
頁數(shù)： 2頁
文件類別：□程序文件 ■指引 文件 文件編號： 文件名稱：材料部部部門職責(zé) 制定部門：人事行政部 制定日期：2009-11-1 版本： 頁次： 1 內(nèi)容： 一、采購計(jì)劃編制 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購計(jì)劃和資金 需求計(jì)劃并及時進(jìn)行調(diào)整； 二、供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時更新； 三、采購信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍； 負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議； 負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品； 收集政府有關(guān)部門對建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)； 建立健全集中采購平臺； 建立和更新采購信息庫； 四、采購管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理； 負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)
熱門知識
招標(biāo)采購部部門主要職責(zé)-
-
話題： 地產(chǎn)家居senyuyu
-
-
-
精華知識
招標(biāo)采購部部門主要職責(zé)-
話題： 工程造價158****5063
-
話題： 工程造價151****0011
-
話題： 工程造價135****8851
-
話題： 工程造價156****3456
-
話題： 工程造價158****6960
最新知識
招標(biāo)采購部部門主要職責(zé)-
話題： 工程造價151****1320
-
話題： 工程造價150****8389
-
話題： 工程造價158****9255
-
話題： 工程造價137****1311
-
話題： 工程造價151****7468
相關(guān)問答
招標(biāo)采購部部門主要職責(zé)-
-
話題： 工程造價150****5566
-
話題： 工程造價158****9319
-
話題： 工程造價152****0094
-
話題： 工程造價150****8506
專題概述
招標(biāo)采購部部門主要職責(zé)知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關(guān)招標(biāo)采購部部門主要職責(zé)最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時，造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問：招標(biāo)采購部部門主要職責(zé)
相關(guān)話題
資料下載
相關(guān)資訊
招標(biāo)采購部部門主要職責(zé)相關(guān)專題
- 可行性研究報告需要招標(biāo)嗎
- 可研報告編制招標(biāo)什么意思
- 框架入圍招標(biāo)什么意思
- 利用招標(biāo)采購的原因
- 梁山政府采購招標(biāo)信息網(wǎng)
- 遼寧招標(biāo)控制價
- 龍游縣教育局校服招標(biāo)時間
- 中國建設(shè)招標(biāo)網(wǎng)
- 中國建設(shè)招標(biāo)網(wǎng)值得注冊嗎
- 中蘭高鐵土建招標(biāo)結(jié)束了嗎
- 應(yīng)用清單招標(biāo)與經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法評標(biāo)的幾點(diǎn)思考
- 中國華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則(試行)
- 招標(biāo)控制價管理規(guī)定【遼住建發(fā)(2012)27號】
- 招標(biāo)合同-工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同(投標(biāo)銀行保證書)
- 招標(biāo)合同工程建設(shè)招標(biāo)設(shè)標(biāo)合同合同條件(第2部分)
- 招標(biāo)師招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策題型分析輔導(dǎo)材料
- 招投標(biāo)-嚴(yán)格規(guī)范工程施工招標(biāo)全力打造陽光工程施工
- 招標(biāo)師繼續(xù)教育-WTO政府采購協(xié)議(GPA)概述
- 政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法(財(cái)政部第74號)
- 張家港市金港中心水利管理服務(wù)站_招標(biāo)190924
- 云南省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例(修正)與分析
- 余杭某供電營業(yè)所生產(chǎn)營業(yè)用房工程建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)文件
- 招標(biāo)文件-園區(qū)道路改造工程2011-6-11_1
- 招標(biāo)附件1：九里晴川弱電工程招標(biāo)清單(0901)
- 招標(biāo)師培訓(xùn)-招標(biāo)采購?fù)对V處理程序及其案例分析答案
- 招標(biāo)控制價的重要性與合理確定招標(biāo)控制價的策略
- 中華人民共和國房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件
- 邀請招標(biāo)采購的采購程序
- 公開招標(biāo)采購的采購程序
- 民企單位采購要招標(biāo)流程
- 長春市婦產(chǎn)醫(yī)院招標(biāo)采購
- 四川移動網(wǎng)上采購、招標(biāo)
- 深圳鴻榮源采購招標(biāo)郵箱
- 招標(biāo)采購審計(jì)風(fēng)險重要性
- 設(shè)備招標(biāo)與采購的流程圖
- 招標(biāo)采購部廉政談話記錄
- 黃岡市政府招標(biāo)采購機(jī)構(gòu)
- 貨物采購招標(biāo)控制價制定
- 浙江音樂學(xué)院 招標(biāo)采購
- 材料設(shè)備采購招標(biāo)與議標(biāo)
- 采購人應(yīng)符合 自由招標(biāo)
- 設(shè)備物資招標(biāo)采購申請表
- 企業(yè)自主招標(biāo)采購流程圖
- 貨物招標(biāo)采購要注意什么
- 達(dá)州市政府采購招標(biāo)辦法
- 物資采購 招標(biāo)代理資質(zhì)
- 30萬政府采購用招標(biāo)嗎
- 學(xué)校的招標(biāo)采購員怎么樣
- 采購招標(biāo)項(xiàng)目匯報ppt
- 物資采購招標(biāo)規(guī)定 緊急
- 非招標(biāo)采購方式包括什么
- 政府采購招標(biāo)備案多少錢
- 招標(biāo)采購單位有哪些問題
- 招標(biāo)采購培訓(xùn)班開班講話
- 杭州市單位食堂采購招標(biāo)
- 招標(biāo)采購崗廉政談話記錄
- 福州招標(biāo)采購 福州地鐵