更新時間：2025.05.11
格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">6KB
頁數(shù)： 2頁
采購部部長 直接上司：副總經(jīng)理 直接下屬：采購部門經(jīng)理 本職工作：對整個公司的商品計劃、預(yù)算、引進(jìn)、布局、結(jié)構(gòu)、陳列進(jìn)行全程監(jiān) 控和管理。 崗位職責(zé)： 1）全面主持采購部工作，根據(jù)公司經(jīng)營方向和經(jīng)營指標(biāo)對公司經(jīng)營商品和供應(yīng) 商進(jìn)行定位，并制定出相應(yīng)的商品采購方針政策和供應(yīng)商政策； 2）通過對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)水平、競爭者狀況等多方面的市場調(diào)研全面推 進(jìn)確定商品的經(jīng)營品類、商品的組織機(jī)構(gòu)表、商品組合定位、商品的價格帶、 確定單品數(shù)（ SKU）、確定商品的寬度和深度、毛利率計劃、商品的引進(jìn)和淘 汰率，同時監(jiān)控采購組的執(zhí)行力度； 3）根據(jù)財務(wù)報表制定采購部全面的業(yè)績指標(biāo)（毛利、銷售額、營業(yè)外收入、周 轉(zhuǎn)率）和費(fèi)用控制目標(biāo)，對公司的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)； 4）根據(jù)公司業(yè)態(tài)和商場的規(guī)模以及消費(fèi)群體，全面審批商場整體布局和整體陳 列要求； 5）根據(jù)公司規(guī)模、經(jīng)營狀態(tài)和系統(tǒng)商品結(jié)構(gòu)合理安排采購部組織機(jī)構(gòu)和人員
格式：pdf
大小：19KB
頁數(shù)： 3頁
1 崗位描述 采購部經(jīng)理 崗位名稱： 采購部經(jīng)理 直接上級： 財務(wù)總監(jiān) 直接下級： 食品采購領(lǐng)班、一般物品采購領(lǐng)班、工程物品采購領(lǐng)班、報關(guān)領(lǐng)班 本職工作： 負(fù)責(zé)酒店采購業(yè)務(wù)的組織管理 直接責(zé)任： 1. 匯總各部門采購申請，編制采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 2. 對采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購成本。 3. 組織尋價、比價及供應(yīng)商選點、評審及供貨控制。 4. 參與合同評審、 簽訂重要采購合同＄組織建立合同臺賬， 并進(jìn)行合同執(zhí)行 情況監(jiān)督。 5. 負(fù)責(zé)國外訂貨，并組織安排報批、報關(guān)、報驗及換貨工作。 6. 組織實施采購，并進(jìn)行退、換貨管理。 7. 組織開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道。 8. 制訂采購部年度工作目標(biāo)，工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后恧行。 9. 制訂采購部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 10. 定期監(jiān)督 檢查、處理采購部主管的工作程序、規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí) 行情況。 11. 按工
熱門知識
招標(biāo)采購部部門及崗位職責(zé)-
-
-
話題： 地產(chǎn)家居橙堡
-
話題： 工程造價wyl1988619
-
精華知識
招標(biāo)采購部部門及崗位職責(zé)-
話題： 建筑設(shè)計shaoshaoxin
-
話題： 工程造價139****2223
-
話題： 工程造價151****7102
-
最新知識
招標(biāo)采購部部門及崗位職責(zé)-
話題： 工程造價Y20110810010
-
話題： 工程造價溫州飛朗鏡業(yè)
-
話題： 工程造價150****0726
-
相關(guān)問答
招標(biāo)采購部部門及崗位職責(zé)
專題概述
招標(biāo)采購部部門及崗位職責(zé)知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關(guān)招標(biāo)采購部部門及崗位職責(zé)最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時，造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問：招標(biāo)采購部部門及崗位職責(zé)
相關(guān)話題
資料下載
相關(guān)資訊
招標(biāo)采購部部門及崗位職責(zé)相關(guān)專題
- 可行性研究報告需要招標(biāo)嗎
- 可研報告編制招標(biāo)什么意思
- 框架入圍招標(biāo)什么意思
- 利用招標(biāo)采購的原因
- 梁山政府采購招標(biāo)信息網(wǎng)
- 遼寧招標(biāo)控制價
- 龍游縣教育局校服招標(biāo)時間
- 中國建設(shè)招標(biāo)網(wǎng)
- 中國建設(shè)招標(biāo)網(wǎng)值得注冊嗎
- 中蘭高鐵土建招標(biāo)結(jié)束了嗎
- 中國被動式太陽房及太陽能建筑市場監(jiān)測及發(fā)展策略研
- 新型基于熱力學(xué)法的水泵效率數(shù)學(xué)模型及應(yīng)用
- 全熱回收地源熱泵空調(diào)機(jī)組的系統(tǒng)及工程方案設(shè)計
- 正榮潤璟諸樓及A區(qū)地下室抗浮錨桿工程竣工驗收報告
- 支持群體設(shè)計的工程數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及實現(xiàn)
- 引入PPP模式的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)及財政支持體系創(chuàng)新
- 中國民宿消費(fèi)市場格局分析及十三五發(fā)展環(huán)境分析報告
- 應(yīng)用清單招標(biāo)與經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法評標(biāo)的幾點思考
- 中國焊接學(xué)會堆焊及表面工程專委會
- 中國華電集團(tuán)公司水電工程招標(biāo)管理實施細(xì)則(試行)
- 招標(biāo)控制價管理規(guī)定【遼住建發(fā)(2012)27號】
- 招標(biāo)合同-工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同(投標(biāo)銀行保證書)
- 政府投資工程類項目材料設(shè)備采購風(fēng)險淺析及應(yīng)對策略
- 影響水利工程質(zhì)量監(jiān)督職能發(fā)揮的主要因素及對策分析
- 招標(biāo)合同工程建設(shè)招標(biāo)設(shè)標(biāo)合同合同條件(第2部分)
- 圓錐碎礦機(jī)工作原理、技術(shù)參數(shù)、安裝調(diào)試及維護(hù)檢修
- 醫(yī)用潔凈空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計調(diào)試中易忽視的問題及設(shè)計優(yōu)化
- 采購招標(biāo)辦堅持 工作原則
- 因招標(biāo)中出現(xiàn)影響采購公正
- 招標(biāo)采購單位 采購人單位
- 政府采購招標(biāo)代理工作總結(jié)
- 貨物采購招標(biāo)投標(biāo)報價權(quán)重
- 河南房地產(chǎn)置業(yè)招標(biāo)采購總
- 鹽田區(qū)政府采購及招標(biāo)中心
- 未招標(biāo)物資采購的整改措施
- 進(jìn)口設(shè)備國際招標(biāo)采購流程
- 政府采購招標(biāo)信息 方法
- 施工企業(yè)招標(biāo)采購管理辦法
- 政府采購招標(biāo) 要什么發(fā)票
- 非政府采購類招標(biāo)找誰投訴
- 四川咨詢機(jī)構(gòu)采購招標(biāo)辦法
- 政府采購招標(biāo)報名不足三家
- 招標(biāo)采購科副主任個人述職
- 如何規(guī)范采購招標(biāo)防范風(fēng)險
- 房地產(chǎn)招標(biāo)采購審批流程圖
- 招標(biāo)代理政府采購管理制度
- 房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購類書籍
- 招標(biāo)采購部門能考經(jīng)濟(jì)師嗎
- 政府采購及投招標(biāo)管理工作
- 招標(biāo)采購提供繳納社會保險
- 招標(biāo)采購部需要交流的問題
- z招標(biāo)公司受采購人h中心
- 大額集中采購代理招標(biāo)方案
- 采購招標(biāo)過程中的廉政風(fēng)險
- 公司招標(biāo)和采購備案流程圖
- 招標(biāo)采購活動廉潔監(jiān)督規(guī)定
- 陜西 智慧教室 招標(biāo)采購