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> 與總包單位配合措施

更新時間：2025.06.14

頭條 總包單位收取分包單位的配合費？

你好，這個可以收取配合費的，分包單位不給的話，建設(shè)方就需要給總包方一定的費用的，這個總包服務(wù)費2009清單計價規(guī)則是有說明的。

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與總包及相鄰施工單位之間的工作配合

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與總包方銜接配合施工方案本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對于項目的順利進(jìn)展及達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)至關(guān)重要，故本項目實施過程中我公司與總包及相鄰單位之間的工作配合將實行無縫對接，且擬定詳細(xì)的配合保證措施。一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合保證措施 1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。 2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。 3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。 4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。 5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。 6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司

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施工單位與總包與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計人等單位配合措施

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第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人等單位配合措施第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題

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