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江蒜 年事 、I 管理~2009年第 3期 (第 20卷 總第 109期 醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購和供應(yīng)管理初探 嚴(yán)家舜① 解滿平① 張國桃① 隨著醫(yī)院管理年活動的深入開展，建設(shè)節(jié)約型、 效益型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物流、人流、資金流最佳配置、 最佳利用是當(dāng)代醫(yī)院管理者必須重視的課題。為進(jìn) 一 步加強(qiáng)醫(yī)院物資管理工作，規(guī)范醫(yī)院各類物資采 購程序，我院于 2008年初成立了物資招標(biāo)采購中 心，改變醫(yī)院物資采購的多頭分散、條塊分割、各 自 為政的傳統(tǒng)模式，醫(yī)院物資實(shí)行集中采購，實(shí)現(xiàn)了醫(yī) 院的采購人力、財(cái)力和物力配置的最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益 最大，從制度上最大限度地減少采購環(huán)節(jié)腐敗滋生。 通過 1年的運(yùn)行，已經(jīng)取得初步成效。本文將這一 物資采購模式和發(fā)揮的功效做一粗略的介紹。 1 我院物資供應(yīng)與招標(biāo)采購的組織機(jī)構(gòu)及職能 我院由分管院長主管物資招標(biāo)采購工作，設(shè)立 采購辦公室，人員從藥
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20世紀(jì)80年代開始,由于對外開放政策的實(shí)施,我國開始接受世界銀行貸款援助,同時,因?yàn)槭澜玢y行貸款要求受援國必須通過以競爭性招標(biāo)程序?yàn)橹鞯姆绞胶炗啿少徍贤?我國由此引入了招標(biāo)采購模式.\n 隨著招投標(biāo)采購方式的接受和運(yùn)用,招投標(biāo)制度在我國已經(jīng)被立法.自《招標(biāo)投標(biāo)法》頒布后,至今已經(jīng)實(shí)施17年,我國社會政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化.《招標(biāo)投標(biāo)法》的諸多局限性日益明顯.在多年的具體招投標(biāo)工作實(shí)踐中,經(jīng)常會碰到一些難題無法破解,修訂《招標(biāo)投標(biāo)法》勢在必行.
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醫(yī)院招標(biāo)采購監(jiān)管制度
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