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更新時間:2025.05.31
監(jiān)理考核管理辦法

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室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位管理考核辦法( V2.0) 第一章 總則 第1條 為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程,建立公開、公平、公正 的競爭環(huán)境,確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率,特制定本考核管理辦法。 第2條 本考核辦法適用于 *************** 公司室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理日??荚u工作。 第二章 考核機構(gòu)及職責(zé) 第3條 室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理考核機構(gòu)為 ************* 第4條 工程管理中心主要負責(zé)對監(jiān)理單位的管理水平、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及 安全文明施工等項目進行考核。 第5條 工程管理中心有權(quán)根據(jù)實際需要修改監(jiān)理單位的考核評分標準。 第三章 考核內(nèi)容 第6條 室內(nèi)覆蓋工程考核標準包括五部分內(nèi)容:管理水平、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條 監(jiān)理單位的管理水平:監(jiān)理單位應(yīng)建立符合建設(shè)單位要求的各項規(guī)章制度、配備足

節(jié)支降耗考核管理辦法

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豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗管理辦法 為促進公司全面形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣, 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動 的健康發(fā)展,實現(xiàn)“用財有度,理財有道,量入為出,收支平衡”的管 理目標,不斷強化全面預(yù)算和責(zé)任成本管理,降低工程成本、為企業(yè)提 高效益打下良好經(jīng)濟基礎(chǔ),特制訂豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗考核辦法如 下: 一 加強預(yù)算管理,強化預(yù)算的約束力。 各單位必須切實執(zhí)行 《豫 西建設(shè)公司財務(wù)管理辦法》 ,公司對資本營運及各項財務(wù)活動實行年度 預(yù)算管理制度;成本費用管理實行兩級核算制度;各項費用支出一律納 入財務(wù)預(yù)算,做到支出按標準、開支按預(yù)算,消耗按定額。 二 加強材料的回收復(fù)用和挖潛增效和修舊利廢工作力度,完善 考核和激勵機制,努力降低生產(chǎn)成本,加強周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理,將非正 常損耗降低到最低限度, 降低二次搬運次數(shù), 縮短工期,降低成本費用。 三 壓縮辦公經(jīng)費,降低非生產(chǎn)成本費用。公司辦公費用實行一支 筆審批制度,

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