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采購(gòu)工作制度及流程 一、 加急計(jì)劃的采購(gòu)流程 （一） 接到計(jì)劃立刻落實(shí)，最遲于接到計(jì)劃的第二天下班前將承 辦結(jié)果告知相關(guān)部門(mén)。（部分節(jié)假日） （二） 按時(shí)限采購(gòu)的，要及時(shí)送到相關(guān)部門(mén)（分管采購(gòu)員親自蹤 送貨） （三） 不能按要求采購(gòu)到的，要將原因和可能的到貨時(shí)間告知相 關(guān)部門(mén)和人員并進(jìn)行跟蹤詢查， 將跟蹤情況與相關(guān)部門(mén)和人員 保持溝通。 （四） 建立加急計(jì)劃未完成備案制度。每周部門(mén)例會(huì)，由承辦人 說(shuō)明情況及最終解決方案。 （五） 沒(méi)有按時(shí)限采購(gòu)的物品，有物料主管龍占洋統(tǒng)一及時(shí)向總 監(jiān)室匯報(bào)未完成理由或原因，解決措施、辦法等。分管采購(gòu)員 向各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行及時(shí)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)情況。 二、 正常計(jì)劃采購(gòu)流程 （一） 正常計(jì)劃下達(dá)后，采購(gòu)員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工（有疑意的 由物料采購(gòu)主管統(tǒng)一劃分）本著先急后緩，先外地，后本地的 原則，十日內(nèi)完成月采購(gòu)計(jì)劃 （外阜購(gòu)入或帶賓標(biāo)加工制作的 除外）。 （二
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招標(biāo)采購(gòu)是物品采購(gòu)中一種較為科學(xué)、有效的方式，正在被越來(lái)越廣泛的應(yīng)用于儀器設(shè)備的交易領(lǐng)域。儀器設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠在最大程度上將投資效益發(fā)揮出來(lái)，并且利于資源的合理配置，同時(shí)，還有利于儀器設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中透明度的增強(qiáng)，避免發(fā)生腐敗行為。
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專題概述
院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)工作制度知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)工作制度最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)工作制度
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