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伴隨著住房制度改革,商品房住宅小區(qū)逐漸成為城市社會(huì)治理的基層單元,居委會(huì)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)成為小區(qū)治理\"三巨頭\"。在多元治理主體參與下,住宅小區(qū)矛盾糾紛仍頻發(fā),治理資源、治理機(jī)制和治理方式的碎片化成為制約住宅小區(qū)良性運(yùn)行的桎梏。協(xié)同治理即在明確各主體的責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)話、協(xié)商、談判、妥協(xié)等形式和程序,協(xié)調(diào)分歧、達(dá)成共識(shí),形成資源共享、彼此依賴、互惠合作的機(jī)制,建立住宅小區(qū)治理新模式。
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流程圖是涉及到企業(yè)很多部分的,研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、采購部、財(cái)務(wù)部等等,必需求考慮到 事務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)或許呈現(xiàn)的一切問題。當(dāng)然剛開始制造的時(shí)候,咱們只需求單向思維去判別。 當(dāng)你對(duì)那些簡潔美觀的流程圖感到羨慕不已,是否好奇它們是怎樣做出來的,是否想知道需要 什么樣的專業(yè)技能。今天,這一切將變得非常簡單,你只需要點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)就能制作出屬于自己的 可視化流程圖。而且一切操作都異常簡潔。 流程圖的基本符號(hào) 首先,設(shè)計(jì)流程圖的難點(diǎn)在于對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的清晰把握。熟悉整個(gè)流程的方方面面。這要求設(shè)計(jì) 者自己對(duì)任何活動(dòng)、事件的流程設(shè)計(jì),都要事先對(duì)該活動(dòng)、事件本身進(jìn)行深入分析,研究內(nèi)在的屬 性和規(guī)律,在此基礎(chǔ)上把握流程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和時(shí)序,做出流程的科學(xué)設(shè)計(jì)。研究內(nèi)在屬性與規(guī)律, 這是流程設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的基本因素。 也是設(shè)計(jì)一個(gè)好的流程圖的前提條件。 然后再根據(jù)事物內(nèi)在屬性和規(guī)律進(jìn)行具體分析,將流程的全過程,按每個(gè)階段的
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