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《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技 》2009年第 10 期 目前 ,小區(qū)綠化 、廠礦綠化 、街道綠化 、廣場(chǎng)綠化 等,都 為人們的生活提供了多彩的空間 ,從而使園林綠化越來(lái) 越 被人們所重視 。園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施 ,成為現(xiàn)代 化城市的象征和文明標(biāo)志 ,園林工程的施工組織與管理較 建筑工程起步晚 ,但因其涉及的方面較多 ,存在一些問(wèn) 題。 因此 ,探討提高施工組織工作效率 、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的 方法 ,成為園林工程施工管理中被關(guān)注的問(wèn)題 。 1 應(yīng)用現(xiàn)代管理方法 園林施工 企業(yè) 項(xiàng)目管理的基本任 務(wù)是 進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn) 度、質(zhì)量 、安全和成本目標(biāo)控制 ,其基本方法是目標(biāo)管理方 法。目標(biāo)管理方法自 20世紀(jì) 50年代由美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以 來(lái),得到了廣泛應(yīng)用 ,被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法 ,原 因是其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上具有特殊功效 。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園 林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段 :第一 ,要確定項(xiàng)目
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