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更新時間：2025.05.31
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- 1 - 1Z200000 建設(shè)工程項目管理 1Z201000 建設(shè)工程項目組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的組織與管理 1Z201020 建設(shè)工程項目的組織 1Z201030 建設(shè)工程項目策劃 1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式 1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1Z201070 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任 1Z201090 建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工和性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 1Z202020 施工成本計劃 1Z202030 施工成本控制 1Z202040 施工成本分析 1Z203000 建設(shè)工程項目進
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1 1Z201000 建設(shè)工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 ●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標， 進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境
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