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更新時間：2025.05.17

頭條 造價咨詢應(yīng)急管理制度應(yīng)如何進行培訓？

造價咨詢應(yīng)急管理制度的培訓主要通過定期進行應(yīng)急知識培訓，進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急意識，提升應(yīng)急能力等方式進行。

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應(yīng)急管理制度一、目的及適用范圍為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。二、使用范圍本制度適用于吉林森煌建筑材料集團有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。三、應(yīng)急管理原則 1、實行主要領(lǐng)導負責下的分級管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，分線負責“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系，建立應(yīng)急救援隊伍，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練。公司領(lǐng)導和管理人員各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護 3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓

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環(huán)境應(yīng)急管理制度

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環(huán)境應(yīng)急管理制度第一章總則第一條為了預(yù)防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急準備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。第二章適用范圍第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)潛在的環(huán)境事件緊急情況的預(yù)防和處理。第三章應(yīng)急管理原則第三條堅持以人為本，預(yù)防為主。加強對環(huán)境因素的監(jiān)測、監(jiān)控并實施監(jiān) 督管理，建立環(huán)境因素風險防范體系，提高突發(fā)性環(huán)境污染事件防范和處理能力。第四條統(tǒng)一領(lǐng)導，加強公司各部門之間協(xié)同與合作，提高快速反應(yīng)能力。第五條充分利用現(xiàn)有資源，積極做好應(yīng)對突發(fā)性環(huán)境污染事件的思想準備、物資準備、技術(shù)準備、工作準備。加強培訓演練，應(yīng)急系統(tǒng)做到常備不懈，可為本公司和其它公司及社會提供服務(wù)，在應(yīng)急時快速有效。第四章應(yīng)急管理機構(gòu) 第六條公司應(yīng)急指揮中心是突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)，公司應(yīng)急機構(gòu)由指揮管理、救援隊伍、

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