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更新時間：2025.05.17

頭條 應(yīng)急管理包括哪些階段？

基本包括三個階段：一、準(zhǔn)備階段（未開工前的準(zhǔn)備，包括預(yù)案編制、人員培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備）。二、實施階段（應(yīng)急事件發(fā)生，按事先準(zhǔn)備的預(yù)案實施應(yīng)急反應(yīng)）。三、對應(yīng)急事件處理的總結(jié)。

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應(yīng)急管理制度一、目的及適用范圍為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。二、使用范圍本制度適用于吉林森煌建筑材料集團有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。三、應(yīng)急管理原則 1、實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分線負(fù)責(zé)“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系，建立應(yīng)急救援隊伍，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護 3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓

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應(yīng)急管理程序

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Word文檔僅限參考 Word文檔僅限參考應(yīng)急管理程序 1、目的為提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力和水平 ,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營安全 ,保護人身生命安全 ,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響 ,特制定本程序。 2、適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)所有突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理。 3、術(shù)語和定義 3.1 突發(fā)事件：本程序所指突發(fā)事件是公司生產(chǎn)經(jīng)營和其他活動中突然發(fā)生 , 造成或可能造成重大人員傷亡、重大環(huán)境污染、重大經(jīng)濟損失、重大經(jīng)營影響或重大聲譽及社會影響的各類重大突發(fā)事件。 3.2 應(yīng)急預(yù)案 :是針對具體設(shè)備、設(shè)施、場所或環(huán)境 ,在開展危險辨識和對可能發(fā)生的事故類別、發(fā)展過程、影響范圍和破壞程度進行評估的基礎(chǔ)上 ,為降低事故損失 ,對事故發(fā)生后的應(yīng)急救援機構(gòu)和人員職責(zé) ,應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援設(shè) 備設(shè)施、行動的步驟和綱領(lǐng)、控制事故發(fā)展的方法和程序等 ,預(yù)先做出的計劃和安排

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