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更新時間：2025.05.17
生產(chǎn)員工勞動定額管理辦法

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生產(chǎn)員工勞動定額管理辦法 為了提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，按照按勞分配、多勞多得的原則， 現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況制定勞動定額管理辦法。 一、適用范圍 公司生產(chǎn)部一線作業(yè)人員，不包括生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、組長、技術(shù)員、料房員工、入庫 員、文員等崗位人員。 二、管理職責 1、生產(chǎn)部：如實分別匯總統(tǒng)計當日正常時間與加班勞動時間的所完成的產(chǎn)品產(chǎn)量，保 證準確率達到 100%。如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、 數(shù)量、異常工時， 員工績效考核的數(shù)據(jù)。 合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常的調(diào)整計劃。 2、品質(zhì)部：及時準確的檢檢當班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，對合格品進行封箱、加蓋合 格章。 3、工藝工程部：根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對 定額進行確認和分析、檢討、修改，異常的確認，并經(jīng)生產(chǎn)及品質(zhì)人員審核。 4、人事行政部：根據(jù)生產(chǎn)部門提供的員工當月總產(chǎn)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并結(jié)合員工

員工評分管理辦法

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員工評分管理辦法 第一章 總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高公司對人力資源配備 的有效性，通過科學評分發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、 積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于總公司下屬施工項目所有員工， 公司其他部門、 分公司員工參照本辦法執(zhí)行。 第三章 評分原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。 第四條 堅持全方位評分的原則。采取自我鑒定、同事之間考評、上 下級之間考評等多層次評分方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理 和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第四章 評分目的 第五條 為員工年度薪酬調(diào)整、年終分紅提供重要依據(jù)。 第六條 為員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配提供重要依據(jù)。 第七條 激勵先進、鞭策后進。 第八條 增強員工內(nèi)部溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第五章 評分領(lǐng)導機構(gòu) 第九條 公司成立員工評分領(lǐng)導小組（以下簡稱：評

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