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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 求物業(yè)管理-(主管)月度總結(jié)報(bào)告

2008年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎來(lái)2009年，過(guò)去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是安全管理部工作貫徹項(xiàng)目部指標(biāo)完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工...

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工程部項(xiàng)目主管月度績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門(mén) 考核人姓名職位部門(mén) 考核指標(biāo) 權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 初評(píng) 復(fù)核工作業(yè)績(jī) 業(yè)務(wù)指標(biāo) 工程業(yè) 務(wù)承接數(shù)量 20% 承接工程毛利潤(rùn) 10% 客戶跟蹤 10% 管理指標(biāo) 工程成本控制 2% ①考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)（以部門(mén)經(jīng)理以上測(cè)算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加 1~5 分。 ②施工項(xiàng)目的鋼管損失比例在 3 ‰以下 ③施工項(xiàng)目扣件的損失比例在 3~5 %以下以上② ~③項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng) 1~10分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加 1~10分。工程質(zhì) 量達(dá)標(biāo) 率 2% ① 工程質(zhì)量符合項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)達(dá)到要求扣該項(xiàng) 5分。考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加 0.5 分，市標(biāo)加 1 分，省標(biāo)加 2 分。 ② 以工程項(xiàng)目方提供的每月的《意見(jiàn)建議表》為標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn) 一次不合格扣 1分，建議

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造價(jià)主管工作標(biāo)準(zhǔn)

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造價(jià)主管工作標(biāo)準(zhǔn) 成都億嘉工程管理限公司管理制度部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé) 擬稿：陳安民校核：批準(zhǔn)：日期： 2014-03-12 - 2 - 造價(jià)主管工作標(biāo)準(zhǔn) 1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成都億嘉工程管理公司（以下簡(jiǎn)稱公司）造價(jià)主管的崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司技術(shù)主管的工作。 2 崗位資格要求 2.1 教育背景預(yù)決算管理、企業(yè)管理、工民建等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。 2.2 知識(shí)技能 2.2.1 熟悉現(xiàn)代化管理理論和管理方法，能較熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代辦公軟件和相關(guān)應(yīng)用軟件；熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。 2.2.2 掌握工程技術(shù)管理的基本程序和方法，熟悉建筑行業(yè)招投標(biāo)程序及預(yù)決算、技術(shù)管理、檔案管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 2.2.3 了解行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)，能熟練的開(kāi)展建筑項(xiàng)目預(yù)、決算編制，熟悉造價(jià)軟件操作。

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