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職員會議實施細(xì)則 1.總則 為切實保障員工參與企業(yè)管理，進一步建立健全公司職 員會議制度 ,推動企業(yè)推進與健康發(fā)展，從公司實際出發(fā)， 制定本實施細(xì)則。 2.適用范圍 本細(xì)則適用于公司及下屬各單位（部門） 。 3.組織制度 3.1 職員會議正確處理集體、個人之間的關(guān)系。調(diào)動員 工的積極性和創(chuàng)造性，推動公司推進與事業(yè)的發(fā)展。 3.2 職員會議在公司管理下開展工作，按照規(guī)定程序積 極支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理等活動，促進企業(yè)發(fā)展。 3.3 職員會議實行考核制原則。 3.4 公司職員會議每年必須召開一次；各加工廠根據(jù)工 作需要適時召開員工大會和管理會員大會。公司職員會議必 須有三分之二以上的員工出席。職員會議進行考評和作出決 議，必須經(jīng)全體員工過半數(shù)通過。職員會議根據(jù)需要，可邀 請一些未當(dāng)選員工的企業(yè)、部門管理和有關(guān)負(fù)責(zé)人作為列席 成員參加會議；還可特邀主管部門參加會議。列席成員和特 邀成員沒有決定
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1 家裝施工流程 方案設(shè)計 ──完整圖紙《平面布置圖》、《效果圖》。 施工階段 一、簽定施工合同 施工合同必要內(nèi)容 1、標(biāo)的金額。一般用大小寫，并于最后加 “整”。由誰負(fù)責(zé)收取。 2、付款方式。一般分 4次，必需明確付款時間、付款條件、總價是否正確。 3、施工對象。一般詳細(xì)寫明房屋所在地 4、結(jié)算方式。一般有兩種，一是 “單價包干，工程量按實結(jié)算 ”，只有單價是固定的，工 程量在施工完畢后測量一次；二是 “一口價”，預(yù)算價格就是最終裝修費用。 5、合同聯(lián)系人員。必需明確合同履行人，一般是施工項目總負(fù)責(zé)人，這對明確責(zé)任意義 重大。 6、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。一般是北京市最新的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及一些強制性標(biāo)準(zhǔn)。 7、進度標(biāo)準(zhǔn)。一般 3/2型房在 60天左右；一般中小型別墅在 80天以上。 8、違約責(zé)任。這是雙方的，尤其是施工方對質(zhì)量缺陷、進度拖延的賠償責(zé)任。此外，對 人員人員傷亡、房屋結(jié)構(gòu)損害的責(zé)任
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