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1 第一章、 建設(shè)方針 一、 加強(qiáng)提高精品意識,實(shí)施名牌戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量目 標(biāo)。 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,我公司將全體人員的質(zhì)量意 識、危機(jī)意識和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)意識,強(qiáng)化公司管理和項(xiàng)目管理, 建設(shè)名牌產(chǎn)品。在此項(xiàng)目上我公司將充分發(fā)揮各方面的積極性, 精心組織,科學(xué)施工,將該工程建設(shè)成為精品工程,以優(yōu)異成 績實(shí)現(xiàn)我們的承諾。 二、組建精干高效的組織管理機(jī)構(gòu),確保質(zhì)量、縮短工期, 保證工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)竣工。 三、組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu),堅(jiān)持專業(yè) 合作施工,提高勞動效益,提高工作質(zhì)量。 根據(jù)工程特點(diǎn),我公司將組織充足的、高素質(zhì)的勞動隊(duì)伍 進(jìn)場,組織分部分段流水作業(yè)及小流水作業(yè),制訂出科學(xué)有效 的模板控制圖,組織好各工種各工序的交叉施工和專業(yè)的配合, 最大限度提高勞動生產(chǎn)率,強(qiáng)化工程質(zhì)量,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、制訂科學(xué)有效的各項(xiàng)指標(biāo)組織保證體系和保證措施, 確保各指標(biāo)順利達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)全
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現(xiàn)代休閑的新亞洲風(fēng)格探索——南海桃園楓丹高爾夫俱樂部 的創(chuàng)作 作者: 陳霄星, Andrew Chen 作者單位: 新加坡A&J建筑事務(wù)所 刊名: 建筑技術(shù)及設(shè)計(jì) 英文刊名: ARCHITECTURE TECHNOLOGY & DESIGN 年,卷(期): 2007,148(1) 本文讀者也讀過(10條) 1. 阿爾卑斯俱樂部山屋 [期刊論文]- 建筑技藝 2009(11) 2. 蘇州太湖國際高爾夫俱樂部會所建筑設(shè)計(jì) [期刊論文]- 世界建筑導(dǎo)報(bào) 2008(6) 3. 香山高爾夫球/網(wǎng)球俱樂部 [期刊論文]- 建筑創(chuàng)作 2006(6) 4. 李華清 . LI Hua-qing 世界建筑新七大奇觀之超級睡寓俱樂部的點(diǎn)評 [期刊論文]- 山西建筑 2010,36(18) 5. 賴慧芳 . Lai Huifang 城鎮(zhèn)群:珠三角發(fā)展的動力 [期刊論文]- 南方建筑 2006,11
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