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水利是國民經(jīng)濟的基礎產業(yè),是新時期建設社會主義新農村的基礎,隨著水利事業(yè)的快速發(fā)展,小型水利工程管理難度越來越大,管理的任務也越來越重,水利工程管理已成為水利工作的一大薄弱環(huán)節(jié),成為從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉變的一大障礙。必須把水利工程管理和建立水管單位的良性運行機制作為水利部門的一件頭等大事來抓。小型農田水利工程數(shù)量多、分布廣,在抗御水旱災害、發(fā)展糧食生產、改善農民生產生活條件、促進農村經(jīng)濟和社會發(fā)展等方面有著不可替代的作用。
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桂花鄉(xiāng)農村小型水利工程管理體制改革工作 流程 為規(guī)范農村小型水利工程管理體制改革工作, 加快改革 工作步伐, 根據(jù)《云南省人民政府關于農村小型水利工程管 理體制改革的意見》(云政發(fā), 2009? 87號)的相關要求 , 結合我縣工程實際,特制定本工作流程。 一、成立領導機構( 1月 11日至 13 日) 各村委會于 1月 13 日以前成立改革領導小組,明確工 作職責,負責本村轄區(qū)內的農村小型水利工程管理體制改革 工作,相關材料報鄉(xiāng)改革領導小組辦公室。 二、宣傳發(fā)動及工作人員培訓( 1 月 12 日至 16日) 1.于 1 月 16日前召開村“兩委”班子、村民小組長會 議及村民會議, 廣泛宣傳農村小型水利工程管理體制改革工 作的政策、 目的及意義。 使廣大干部群眾對改革工作有充分 認識和了解, 充分調動干部群眾的積極性和創(chuàng)造性, 使其參 與到改革工作中來 ,營造良好的改革氛圍。 2.于 1
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