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更新時間：2025.06.01

頭條 恒大地產成本造價員如何參與項目招標采購？

恒大地產成本造價員在項目招標采購中，會根據工程需求，提供相關的成本信息，參與招標文件的編制和評審，協助采購部門進行供應商的選擇和談判。

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第六章項目招標采購管理

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第六章項目招標采購管理一工程招標管理 1.目的 1.1 為規(guī)范招投標工作、加強招投標管理，保護集團公司利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益，達到控制建設成本、保證建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的，制定本操作手冊。 1.2 本操作手冊就整個集團的招標管理機構、招標的立項及實施過程、審計等管理內容做出原則性的規(guī)定。 1.3 本操作手冊作為集團公司內部管理手冊，集團、城市公司、項目必須遵守。 2. 招標管理機構及工作職責 2.1 招標管理機構 2.1.1 集團總部設成本管理中心 , 下設招投標管理部。 2.1.2 城市公司設項目部。 2.2 招投標管理中心工作職責集團成本管理中心 ,負責集團公司及各城市公司集團招標范圍內項目的招標管理工作。其主要職責是： 2.2.1 貫徹執(zhí)行國家有關工程建設招標投標的法律、法規(guī)和方針、政策，制定集團招標投標

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計劃外項目招標采購管理標準

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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計劃外項目招標采購管理標準 1. 目的 1.1. 為規(guī)范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發(fā)、運營項目的招標采購工作 , 保障招標工作在公開、公平、公正的條件下進行 , 合理使用建設資金 ,確保招標工作的有效性 ,特制定本管理標準。 2. 適用范圍 2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前期（不含報批報建費用）等工程開發(fā)類不在《項目招標采購總計劃》內的計劃外招標采購業(yè)務； 2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務稅費等非工程開發(fā)類業(yè)務非工程開發(fā)類業(yè)務。 3. 管理規(guī)程 3.1. 計劃外項目招標采購分類 3.1.1. 發(fā)生在已批準的《項目招標采購總計劃》之外的采購項目。 3.2. 采購項目是已批準的《項目招標采購計劃總表》之外的項

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