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某混凝土有限公司 行銷(xiāo)部個(gè)人銷(xiāo)售績(jī)效考核辦法及工資、獎(jiǎng)金的 分配方案(試行版) (本案自 2008年 7 月 1日起執(zhí)行) 1)目的:在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場(chǎng)突變的情況下,上年度 僅完成 12.48萬(wàn)立方米,原行銷(xiāo)考核方案已非常不適合公司對(duì)行銷(xiāo)人員的考核, 為了從新在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 可以提高員工工作的積極性, 特從新制定本試行方 案,以待激勵(lì)員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。 2)銷(xiāo)售目標(biāo):受市場(chǎng)各方面的不穩(wěn)定因素,行銷(xiāo)部必須完成公司從新下達(dá) 的年度 34萬(wàn)立方米混凝土的銷(xiāo)售、回款任務(wù)完成,還要力爭(zhēng)將去年度期末應(yīng)收 款總額下降 50%; 3)客戶(hù)分類(lèi): 大客戶(hù) 1、非行銷(xiāo)經(jīng)理所談妥或簽訂合同,及行業(yè)內(nèi)部調(diào)濟(jì)的加工合同; 2、近兩年內(nèi)與公司有 5 萬(wàn)立方米以上的業(yè)務(wù)往來(lái)客戶(hù); 3、連續(xù)合作超過(guò) 3 次以上的客戶(hù)群; 一般客戶(hù) 1、行銷(xiāo)員自行開(kāi)拓市場(chǎng),新簽訂合同; 2、超過(guò)大客戶(hù)限制條
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項(xiàng)目 上年度 本年度 增減金額 增減比率 銷(xiāo)售收入 542823.18 507798.48 -3502470.00% -6.45% 銷(xiāo)售成本 41327.1 37761.73 -356537.00% -8.63% 銷(xiāo)售費(fèi)用 9855.02 57891.64 4803662.00% 487.43% 銷(xiāo)售稅金 1971.004 11578.328 960732.40% 487.43% 銷(xiāo)售成本率 7.61% 7.44% -0.18% -2.32% 銷(xiāo)售費(fèi)用率 1.82% 11.40% 9.59% 527.95% 銷(xiāo)售稅金率 0.36% 2.28% 1.92% 527.95% 一、銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用、稅金對(duì)比表 二、銷(xiāo)售成本率、銷(xiāo)售費(fèi)用率和銷(xiāo)售稅金率對(duì)比表 三、比率增減趨勢(shì)圖 銷(xiāo)售費(fèi)用對(duì)比表 0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售
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