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更新時間:2025.06.07
某商品混凝土銷售業(yè)績提成方案

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某混凝土有限公司 行銷部個人銷售績效考核辦法及工資、獎金的 分配方案(試行版) (本案自 2008年 7 月 1日起執(zhí)行) 1)目的:在國家對房地產業(yè)的宏觀調控及建材市場突變的情況下,上年度 僅完成 12.48萬立方米,原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核, 為了從新在激烈市場競爭中, 可以提高員工工作的積極性, 特從新制定本試行方 案,以待激勵員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。 2)銷售目標:受市場各方面的不穩(wěn)定因素,行銷部必須完成公司從新下達 的年度 34萬立方米混凝土的銷售、回款任務完成,還要力爭將去年度期末應收 款總額下降 50%; 3)客戶分類: 大客戶 1、非行銷經理所談妥或簽訂合同,及行業(yè)內部調濟的加工合同; 2、近兩年內與公司有 5 萬立方米以上的業(yè)務往來客戶; 3、連續(xù)合作超過 3 次以上的客戶群; 一般客戶 1、行銷員自行開拓市場,新簽訂合同; 2、超過大客戶限制條

造價咨詢公司績效提成方案

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工程師績效計算辦法( 2017 年修訂) 結合目前市場與公司業(yè)務情況 , 根據(jù)之前相關制度相關依據(jù)進行部分修正, 特擬定本修 定辦法,未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。 一、專業(yè)技術人員薪酬構成 專業(yè)技術人員薪酬 =基礎工資 +注冊工資 +

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