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更新時間：2025.06.01

頭條 如何確定合理的投標(biāo)有效期？

通常為30天至90天不等，過短可能導(dǎo)致投標(biāo)決策困難，過長則可能影響項(xiàng)目進(jìn)度。投標(biāo)有效期的設(shè)定要考慮投標(biāo)人的準(zhǔn)備周期與項(xiàng)目進(jìn)程的配合。

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XX項(xiàng)目駐場工作總結(jié) 摘要：審核施工單位提出的工程變更洽商是總監(jiān)在工程造價動態(tài)管理中經(jīng)常遇到的事情，選取了若干親身經(jīng)歷過的案例，總結(jié)出對不同原因形成的工程變更洽商采取不同處理方式和要點(diǎn)，對總監(jiān)做好工程造價控制有一定參考價值關(guān)鍵詞：工程造價洽商按圖計(jì)量三邊工程引言總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）在工程造價動態(tài)管理方面的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)之一是審核施工單位提出的工程變更洽商。由于工程變更的實(shí)質(zhì)是對承包合同內(nèi)容進(jìn)行（局部）修改，涉及到的工程款往往需要建設(shè)方另外支付，因此不少施工單位采取低價中標(biāo)策略。一旦中標(biāo)后，將采用工程變更洽商、索賠等形式獲取額外工程款，彌補(bǔ)低價中標(biāo)造成的利益損失。對于建設(shè)方而言，大量的工程變更會造成工程造價失控，建設(shè)成本加大，利益受損。因此總監(jiān)在審核施工方提出的工程變更洽商時需要小心，嚴(yán)格把關(guān)，力爭將建設(shè)方的損失降至最低。 1.

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項(xiàng)目招標(biāo)文件

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第 1 頁共 11 頁招標(biāo)編號： X-2018-02 XXXXXXXXXXX項(xiàng)目招標(biāo)文件采購人： XXXXXXXXXXXXXX 第 2 頁共 11 頁目錄第一章：投標(biāo)邀請第二章：項(xiàng)目招標(biāo)需求第三章：投標(biāo)文件有關(guān)格式附件：第 3 頁共 11 頁第一章投標(biāo) 邀請根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定， XXXXXXXXXXXXXXX，對下述項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)采購，特邀請合格的投標(biāo)人前來投標(biāo)。一、項(xiàng)目概況： 1、項(xiàng)目名稱： XXXXXXXXX 2、招標(biāo)編號： S-2018-02 3、項(xiàng)目主要內(nèi)容、數(shù)量及要求具體項(xiàng)目內(nèi)容、采購范圍及所應(yīng)達(dá)到的具體要求，以招標(biāo)文件相應(yīng)規(guī)定為準(zhǔn)。二、獲取招標(biāo)文件的辦法和時間我方會將招標(biāo)文件以電子郵件的形式發(fā)送給供應(yīng)商，凡愿參加投標(biāo)的合格投標(biāo)人應(yīng)在上述規(guī)定的時間內(nèi)按照規(guī)定獲取招標(biāo)文件，逾期不再辦理。

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