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更新時間:2025.06.08
第五章項目招標與采購管理

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第五章 項目招標與采購管理 第一條 目的和范圍 為規(guī)范公司招標與采購行為,降低開發(fā)成本,保證質(zhì)量和工期, 體現(xiàn)公司效益的最大化, 特制定本程序,適用于公司所有的工程招標、 采購等工作。 第二條 職責 1、總經(jīng)理:批準合格供應商名錄和中標單位,批準或簽訂合同。 2、招標、采購小組:負責建立供應商信息庫和合格供應商名錄; 負責編制和發(fā)放邀標書和招標文件,組織評標,確定中標單位,進行 合同談判。 第三條 通則說明 1、采購管理包括:甲供物資和乙供物資的采購。 招標管理包括:項目策劃、營銷代理、勘察、設計、施工、物業(yè) 管理、制作等。采購和招標工作分別由采購小組和招標小組完成 (以 下“小組”為“采購小組和招標小組”的簡稱) 。 2、采購小組:由總經(jīng)理(或分管副總經(jīng)理)親自擔任組長,工 程管理部經(jīng)理擔任常務副組長, 組員由各個管理部門派員組成。 土建 類、機電設備類、裝飾景觀類材料由工程管理部進行技

材料(門窗)采購項目招標文件

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頁數(shù): 61頁

材料(門窗)采購項目招標文件——總目錄   投標邀請函   第一章 投標人須知前附表   第二章 投標人須知   一、 項目概況及合格的投標人   二、招標文件   三、投標文件   四、投標文件的遞交   五、 開標及評標   19.開標   20.對投標文...

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