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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風．激起 了我 國建設與發(fā)展的熱潮 ，全 社會基礎建設的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領導 ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗 ，他們懷揣基建籃圖 ．面對著紛繁 復雜的建設市場，斟酌著如何搞好招標工作，以確保工 程的質量 、價格 、進度 ，以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗教訓 ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項目招標辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標條件的建設項 目，必需 按規(guī)定進行招標。目的是使工程任務進八市場，通過 平等競爭，實現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設工期 、 質量 、造價，提高投資效益。其招標途徑有弼十： 1．招標機構組織招標 根據(jù)國家 《工程建設拖工招標投標管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬元以上的投資必
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油田工程項目招商投標是油田工程項目建設程序中非常重要的一個環(huán)節(jié),是油田工程項目業(yè)主選擇合適的參建單位的主要手段,對能否確保項目順利進行并如期達到預期目的,起到至關重要的作用。從三個方面分析了油田工程項目招標管理面臨的風險,并結合實際工作情況給出了相應的風險規(guī)避措施。
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