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近年來,隨著企業(yè)越來越重視業(yè)務(wù)的精細(xì)化、過程化管理,項目預(yù)算管理作為一項運(yùn)營管理方法,逐漸被越來越多項目管理企業(yè)所重視。項目預(yù)算遵循了全面預(yù)算的基本思路,但其又不同于全面預(yù)算。項目預(yù)算管理使項目預(yù)算的編制、執(zhí)行控制和考核評價形成一個完成的體系,助力項目的有效運(yùn)營。文章以軟件實施項目為例,闡述了項目預(yù)算管理的一般思路和管理中經(jīng)常存在的問題及應(yīng)對措施,為類似企業(yè)提供一些參考。
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