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項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、 考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 30分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想
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第 5章 采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 5.1 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序 號(hào) KPI 指標(biāo) 考核 周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來 源 1 采購(gòu)計(jì)劃完 成率 季 /年 度 %100 同期計(jì)劃采購(gòu)金額 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額 采購(gòu) / 倉(cāng)儲(chǔ)部 2 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 季 /年 度 %100 采購(gòu)訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購(gòu) / 倉(cāng)儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季 /年 度 %100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4 訂貨差錯(cuò)率 季 /年 度 %100 采購(gòu)總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn) / 質(zhì)檢部 5 采購(gòu)資金節(jié) 約率 季 /年 度 %1001 采購(gòu)物資預(yù)算資金 實(shí)際采購(gòu)物資資金 財(cái)務(wù)部 6 采購(gòu)質(zhì)量合 格率 季 /年 度 %100 采購(gòu)物資總量 采購(gòu)物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約 率 季 /年 度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2 供
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