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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 過(guò)程成本管控

提前測(cè)算成本，如果超出預(yù)期則提出成本優(yōu)化

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如何做好國(guó)際EPC項(xiàng)目的成本管控

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國(guó)際EPC總承包是指建設(shè)單位作為業(yè)主將工程發(fā)包給總承包單位,由其承攬整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工,并對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé),最終向建設(shè)單位交付符合合同約定、滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的合格建筑產(chǎn)品的一種工程承包方式。因此,國(guó)際EPC項(xiàng)目成本管理是一種涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段諸多成本要素管控的綜合管理。

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工程項(xiàng)目成本管控對(duì)策研究

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施工項(xiàng)目成本管控水平不僅直接決定著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文從分析施工項(xiàng)目成本超支的原因入手，通過(guò)對(duì)前期成本策劃的分析，提出了加強(qiáng)成本控制的思路和措施。

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熱門(mén)知識(shí)

項(xiàng)目人力資源成本管控

甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)如何進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移？ (1) 20

甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移，如將部分成本從一個(gè)階段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)階段，或從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
zhenzhenwang
甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)如何進(jìn)行成本分析？ (1) 13

甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)使用專(zhuān)業(yè)的成本分析工具和方法，如掙值分析、偏差分析和項(xiàng)目管理軟件，來(lái)分析項(xiàng)目的成本情況，找出成本超支的原因，提出改進(jìn)措施。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
xianti7784
甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)如何進(jìn)行成本分析和控制？ (1) 9

甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，找出成本超支的原因，提出改進(jìn)措施，同時(shí)，甲方還應(yīng)建立有效的成本控制機(jī)制，包括預(yù)算控制、成本管理計(jì)劃和成本報(bào)告。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
K歌之神
成本管控的方法有什么 (1) 0

成本管控一般有兩個(gè)方法：一個(gè)是先拿前期數(shù)據(jù)做分析，然后確定本期或者下期各個(gè)成本中心耗費(fèi)量，這種建立在前期數(shù)據(jù)上的方式比較有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，可由企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)獨(dú)立制作數(shù)據(jù)，然后領(lǐng)導(dǎo)按此報(bào)告要...查看詳情

話(huà)題：成本管控
zwl321
工程造價(jià)成本管控是什么？ (1) 12

工程造價(jià)成本管控是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，以達(dá)到降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
158****9160

精華知識(shí)

項(xiàng)目人力資源成本管控

工程造價(jià)成本管控的目標(biāo)是什么？ (1) 10

工程造價(jià)成本管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，即在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
158****9159
甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)如何確定目標(biāo)？ (1) 12

甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、投資計(jì)劃和預(yù)算來(lái)確定目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)，并有明確的時(shí)間限制。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程造價(jià)成本管控與項(xiàng)目管理的關(guān)系是什么？ (1) 8

工程造價(jià)成本管控是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它與項(xiàng)目的時(shí)間管理、質(zhì)量管理、安全管理等密切關(guān)聯(lián)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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評(píng)估與造價(jià)中，如何考慮人力資源的成本？ (1) 10

人力資源的成本主要包括員工的工資、福利、社保、培訓(xùn)費(fèi)用等。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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如何控制預(yù)算造價(jià)的人力資源成本？ (1) 16

控制預(yù)算造價(jià)的人力資源成本需要合理配置人力資源，提高人力資源的使用效率，避免人力資源的浪費(fèi)。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
kook1943

最新知識(shí)

項(xiàng)目人力資源成本管控

成本估算中的人力資源因素如何考慮？ (1) 1

考慮員工技能水平、工效、工資標(biāo)準(zhǔn)、加班費(fèi)等因素，并結(jié)合人力資源規(guī)劃來(lái)確定合理的人員配置。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目施工階段如何實(shí)現(xiàn)高效的成本管控？ (5) 10

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。1、材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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人力資源規(guī)劃的項(xiàng)目包含哪些內(nèi)容 (1) 86

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī) 劃、培訓(xùn)開(kāi)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理與人力資源管理的關(guān)系 (1) 57

項(xiàng)目管理項(xiàng)特殊任務(wù)具強(qiáng)完整性同強(qiáng)間性貫穿項(xiàng)目周期項(xiàng)管理程項(xiàng)目管理需要利用、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源實(shí)踐證明項(xiàng)目管理重要資源項(xiàng)目管理力資源管理顯尤重要項(xiàng)目管理力資源管理主要員任命...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
wuyueqinshui
求一份施工過(guò)程中的成本管控表格 (2) 93

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話(huà)題：工程造價(jià)
yanyan512
工程造價(jià)成本管控的步驟是什么？ (1) 1

工程造價(jià)成本管控的步驟包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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智慧造價(jià)軟件能否進(jìn)行全過(guò)程成本管控？ (1) 12

是的，從設(shè)計(jì)階段到施工直至竣工，智慧造價(jià)軟件都能提供全程的成本監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。小提示：通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，找出降低成本的有效途徑。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
ybcml
如何做好風(fēng)電基礎(chǔ)施工的全程成本管控？ (1) 15

實(shí)施嚴(yán)格的成本管理制度，定期跟蹤和審計(jì)，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與預(yù)算，及時(shí)調(diào)整策略。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)驗(yàn)積累降低成本。相關(guān)信息：良好的成本管理是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
賴(lài)時(shí)杉

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項(xiàng)目人力資源成本管控

人力資源專(zhuān)業(yè)就業(yè)好嗎 (1) 32

看你是在哪座城市吧不管人力資源的發(fā)展前景如何關(guān)鍵是你要看你所處的城市是否看好人力資源現(xiàn)在國(guó)家不都‘以人為本’嘛所以大部分的公司都越來(lái)越重視勞動(dòng)力，最低保障工資是一年比一年在...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
我艾我就加
如何衡量人力資源效率？ (1) 12

通過(guò)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）如人均產(chǎn)值、出勤率和工作效率來(lái)量化人力資源效率，便于投標(biāo)人了解預(yù)期表現(xiàn)。小提示：KPI有助于評(píng)估人力資源配置的有效性。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
jjchang2008
如何通過(guò)人力資源管理進(jìn)行造價(jià)成本控制？ (1) 7

通過(guò)人力資源管理，可以合理配置人力資源，提高工作效率，降低人力成本。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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急求人力資源管理系統(tǒng)需求、設(shè)計(jì) 完整項(xiàng)目 (1) 54

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話(huà)題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目化人力資源管理是誰(shuí)創(chuàng)立的? (1) 24

項(xiàng)目化人力資源管理模式由國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢(xún)專(zhuān)家王俊強(qiáng)老師創(chuàng)立，該模式汲取了數(shù)百家企業(yè)的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)中小企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，為眾多的中小企業(yè)指明了人才管理的方向。...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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人力資源成本怎么控制 (1) 0

人的因素是至關(guān)重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問(wèn)題。1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主一般都傾向合理低標(biāo)中標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)施工企業(yè)都是以...查看詳情

話(huà)題：成本管控
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人力資源審計(jì)的人力資源審計(jì)的程序 (1) 45

(1)、和內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議,對(duì)范圍、方法和時(shí)間進(jìn)行討論，確定被審單位的期望;確定恰當(dāng)?shù)穆?lián)絡(luò)人(2)、對(duì)審計(jì)的領(lǐng)域有充分的了解·獲得和討論任何和人力資源有關(guān)的材料·考慮在計(jì)劃...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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專(zhuān)題概述

項(xiàng)目人力資源成本管控知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)項(xiàng)目人力資源成本管控最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪(fǎng)問(wèn)：項(xiàng)目人力資源成本管控

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