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項目目標成本的測算 一、項目目標成本側(cè)算的原則 1、項目不承擔投標風險 項目不承擔投標風險， 是因為投標時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的 相應(yīng)策略和手段所致， 是企業(yè)行為而非項目行為， 為避免項目在目標成本測算階 段無形中就獲得贏利或承擔虧損，這部分因素不應(yīng)列入項目目標成本基數(shù)中。 2、項目不承擔市場風險項目 目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當時市場平均價格測算， 由于外部 市場的變化引起的價格的上漲或下跌， 項目部無法控制， 所以項目不承擔市場風 險。 3、項目必須承擔管理風險 管理風險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低， 直接影響項目成本升 降，從而導(dǎo)致項目的盈虧。 如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格， 加強現(xiàn)場材料管理， 采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等， 從而降低成本獲得贏利， 反 之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費用，必須由項目部承擔。 4、項目必須
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施工項目目標成本控制是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達及分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。
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