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更新時(shí)間:2025.05.31
淺談建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理

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依據(jù)建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn),建設(shè)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制。在建設(shè)項(xiàng)目承攬決策、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施控制、建設(shè)項(xiàng)目保修經(jīng)營策劃和建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營成果評價(jià)環(huán)節(jié)中,通過系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理活動(dòng),達(dá)到建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。

探討地質(zhì)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理

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本文主要就地質(zhì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理進(jìn)行介紹,并結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,因地制宜,結(jié)合工程當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行綜合分析,提出相應(yīng)的建議和措施,從而不斷加強(qiáng)地質(zhì)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的質(zhì)量,進(jìn)一步有效的提高地質(zhì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和企業(yè)效益。

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