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更新時間:2025.06.07
強(qiáng)化項目管理整改措施

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 強(qiáng)化項目管理整改措施 篇一:關(guān)于項目管理存在的問題及整改措施 關(guān)于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議 工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動的對象,是企業(yè)實力對外展示的窗 口,是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn),是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了 提高建設(shè)工程施工項目管理水平, 促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、 規(guī)范化 和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要, 很多施工企業(yè)都在尋求一個能 加強(qiáng)施工項目管理的好辦法, 所以以工程項目管理為中心, 提高工程 項目管理運(yùn)作的質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān) 鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題, 不能適應(yīng)新時 期形勢發(fā)展的需要, 我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實際經(jīng)驗, 就 工程項目上存在的突出問題以及如何加強(qiáng)工程項目管理, 提出一些措 施建議。 目前我公司在工程項目上存在的幾點(diǎn)問題及整改建議: 一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面

不足整改措施

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不足整改措施 存在不足: 1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面:學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么, 今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那,結(jié)果什么都懂點(diǎn),什么也不精,學(xué)到的知 識不系統(tǒng)、不透徹。對學(xué)習(xí)的重要性和自覺性落實不到行動上。對學(xué) 一行、精一行的恒心和毅力不夠。 2、工作方面:對待工作不夠主動、積極,只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交 給的任務(wù),在工作中遇到難題,不善于思考,動腦筋,常常等待領(lǐng)導(dǎo) 的指示,說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神,認(rèn)為自己已有的一些業(yè) 務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了,雖然感到有潛在的壓力和緊迫感,但 缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒 的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。 3、工作作風(fēng)方面:工作作風(fēng)不夠扎實。工作時間久了,沒有新 鮮事物出現(xiàn),會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生,對待工作有時抱有應(yīng)付了事 的態(tài)度,沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面,處理方法比較簡單, 有沒有創(chuàng)新精神,有時除了自己必需完成的以外, 可以

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