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更新時間:2025.06.01
項目管理工作流程

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項 目 管 理 工 作 制 度 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關系,確定工作 流程,明確工作責任,遵照國家有關標準規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流 程制度。 第二章 定義 第二條 遵循項目經(jīng)理負責制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論 和方法對特定項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制,以實現(xiàn)項目的預定 目標。 第三條 適用范圍 公司項目部管理的項目,以及所涉及的項目業(yè)務、部門、人員。 第四條 名詞解釋 1、項目經(jīng)理,負責項目全程管理,完成項目計劃、組織、協(xié)調、控制,實現(xiàn)項目 的預定目標,對項目總監(jiān)負責。 2、項目業(yè)務經(jīng)理:在項目簽約前的項目經(jīng)理,主要負責完成項目的前期需求調研 及總體設計方案,從項目的前期公關、跟蹤,直至項目的簽約。對項目經(jīng)理負 責。 3、項目實施經(jīng)理:在項目簽約之后的項目經(jīng)理,主要負責項

地產項目管理工作流程

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地產項目管理工作流程——一、項目立項流程   二、項目設計階段工作流程   三、項目施工階段   四、竣工驗收階段

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