更新時間：2025.05.31
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項(xiàng) 目 經(jīng)理 KPI 公 示板 序 號 目 標(biāo) 名 稱 權(quán) 重 計 劃 指 標(biāo) 完 成 率 數(shù) 據(jù) 來 源 目 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 上 級 評 分 1 任 務(wù) 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報 告 實(shí)際任務(wù)完成所需的人，計劃完成 任務(wù)所需人天數(shù) x100%，得分率為 100%得該項(xiàng)滿分，每降低 5%獎 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項(xiàng)得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計 劃 表 根據(jù)月度工作報表作為行事日歷， 月底總結(jié)完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發(fā) 運(yùn) 計 劃 表 使自有車輛無一漏發(fā)，漏發(fā)一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數(shù)， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每
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水暖項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 序 號 指標(biāo) 權(quán) 重 采用原因 指標(biāo)解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 計劃完成情況 保證崗位計劃目標(biāo) 與部門計劃目標(biāo)相 一致 計劃是否按時完成， 計劃執(zhí) 行的效果 計劃監(jiān)督部 2 前期相關(guān)準(zhǔn)備 工 作 的 及 時 性、完備性 保證工程按時開工 未完成準(zhǔn)備工作項(xiàng)數(shù)、 對工 程進(jìn)度影響程度 置業(yè)公司 施工隊 3 技 術(shù) 服 務(wù) / 支 持程度 保證工程施工符合 設(shè)計要求 提供技術(shù)服務(wù)不及時次數(shù)、 提出技術(shù)處理方案的合理 性、技術(shù)處理的實(shí)施效果、 滿意度調(diào)查 置業(yè)公司 行政人事部 4 工程進(jìn)度管理 保證工程建設(shè)進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比 置業(yè)公司 5 工程質(zhì)量控制 與管理 保證施工質(zhì)量 發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及 嚴(yán)重程度 置業(yè)公司 6 工程現(xiàn)場管理 有序性 保證施工現(xiàn)場管理 有序 施工現(xiàn)場管理混亂程度、 施 工隊管理情況 置業(yè)公司 7 施工安全管理 保證施工安全 發(fā)生安全
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專題概述
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