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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 市政項(xiàng)目經(jīng)理,路橋項(xiàng)目經(jīng)理,園林項(xiàng)目經(jīng)理,

都是項(xiàng)目經(jīng)理，二級(jí)建造師的項(xiàng)目不是不同么，所以這個(gè)也不同的: 考試科目二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》3個(gè)科目。其...

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項(xiàng)目經(jīng)理KPI

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項(xiàng) 目經(jīng)理 KPI 公示板序號(hào) 目標(biāo) 名稱權(quán) 重計(jì) 劃指標(biāo) 完成率數(shù) 據(jù) 來(lái) 源目標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 上級(jí) 評(píng) 分 1 任務(wù) 分配合理性 1 5 % 工作報(bào) 告實(shí)際任務(wù)完成所需的人，計(jì)劃完成任務(wù)所需人天數(shù) x100%，得分率為 100%得該項(xiàng)滿分，每降低 5%獎(jiǎng) 2分，最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以上該項(xiàng)得分為 0 2 月度工作完成率 1 0 % 月度工作計(jì) 劃表根據(jù)月度工作報(bào)表作為行事日歷，月底總結(jié)完成情況，按完成率 (最高 120%）得分 3 車輛使用率 1 5 % 日常發(fā) 運(yùn) 計(jì) 劃表使自有車輛無(wú)一漏發(fā)，漏發(fā)一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少外雇車輛成本降低，車輛使用次數(shù)，每月不少于 30輛。 4 車輛空駛率 1 5 % 空駛里程表減少車輛空駛率，每

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內(nèi)部工程項(xiàng)目管理考核細(xì)則4

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第 1 頁(yè) 共 8頁(yè) 內(nèi)部項(xiàng)目目標(biāo)管理考核細(xì)則考核方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）被考核方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）為認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證工程質(zhì)量，全面履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè) 工程施工合同》，創(chuàng)建優(yōu)良工程，甲方經(jīng)研究決定現(xiàn)將工程項(xiàng)目標(biāo)段實(shí) 行內(nèi)部總包給乙方管理。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為了明確雙方的責(zé)任與權(quán)利、義務(wù)，甲乙雙方本著平等、互利、自愿的原則，特達(dá)成以下考核細(xì)則協(xié) 議條款，共同遵照?qǐng)?zhí)行。第一條、工程概況 1. 工程名稱： 2. 工程地點(diǎn)： 3. 工程業(yè)主： 4. 工程類型： 5. 工程造價(jià)約： 6. 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 7．工期第二條項(xiàng)目工程考核方式及責(zé)任。 1、甲方將該項(xiàng)目工程全部承包給乙方，乙方自主經(jīng)營(yíng)，

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精華知識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理考核細(xì)則

資格審查中的項(xiàng)目經(jīng)理資格是如何考核的？ (1) 1

項(xiàng)目經(jīng)理資格可能包括相應(yīng)的專業(yè)職稱、注冊(cè)證書以及管理經(jīng)驗(yàn)等，確保其具備項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)能力。小提示：項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，是資格審查關(guān)注的重點(diǎn)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
那一抹橙
項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些具體指標(biāo)？ (1) 15

常見的指標(biāo)有：項(xiàng)目完成時(shí)間、預(yù)算控制、質(zhì)量和安全記錄、客戶評(píng)價(jià)、合同履行情況等。招標(biāo)方會(huì)關(guān)注這些硬性數(shù)據(jù)，以確保項(xiàng)目經(jīng)理有能力按照預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么? (1) 73

項(xiàng)目經(jīng)理有大有小，那主要看你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的大?。?不過(guò)我看你說(shuō)你們公司只有20來(lái)個(gè)人，我想你做的也不應(yīng)該是什么大項(xiàng)目，否者你們?nèi)死锊粔颍乙荒悻F(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，還達(dá)不到做項(xiàng)目經(jīng)理的條件（...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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什么是項(xiàng)目經(jīng)理? (1) 37

從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些? (1) 41

合同預(yù)算管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等內(nèi)容，但每次培訓(xùn)不一定要全面展開，可以有針對(duì)性的選部分內(nèi)容進(jìn)行。查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目經(jīng)理考核細(xì)則

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