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聯(lián)營項(xiàng)目監(jiān)管人員崗位職責(zé)教學(xué)文案

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精品文檔精品文檔湖南通順交通工程有限公司聯(lián)營項(xiàng)目監(jiān)管人員的崗位職責(zé) 第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司和合作單位聯(lián)合承接，合作單位為主承建的項(xiàng)目的監(jiān)管工作，理順聯(lián)營項(xiàng)目監(jiān)管制度，規(guī)范工作流程，確保聯(lián)營項(xiàng)目的工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成，確保公司在聯(lián)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司的品牌形象，特制訂本崗位職責(zé)。第二條公司派駐聯(lián)營項(xiàng)目的監(jiān)管人員數(shù)量為兩人，包括財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一名，工程監(jiān)管人員一名。由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議確定監(jiān)管人員人選。第三條監(jiān)管人員的職責(zé)與權(quán)力必須在聯(lián)營項(xiàng)目的合作施工協(xié)議書中明確。第四條監(jiān)管的目標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)和公司品牌目標(biāo)。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：及時(shí)、足額向公司上繳聯(lián)營項(xiàng)目的管理費(fèi)，控制好監(jiān)管項(xiàng)目的資金流向。二、管理目標(biāo)： 1、工程質(zhì)量：滿足合同要求，工程一次交驗(yàn)合格率 100%，竣工驗(yàn)收為優(yōu)良工程，優(yōu)良率達(dá)到 95%以上，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事

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政府投資項(xiàng)目監(jiān)管的對策措施研究

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政府投資項(xiàng)目全過程監(jiān)管,是指按政府投資項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)流程,對計(jì)劃下達(dá)、項(xiàng)目實(shí)施、資金撥付與使用、工程竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)督、控制、檢查、反映、評價(jià)的一系列活動(dòng)。加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目全過程監(jiān)管,是強(qiáng)化投資控制、提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益的有效手段,是建立健全良性快速糾錯(cuò)和預(yù)警機(jī)制的內(nèi)在要求。一、政府投資項(xiàng)目全過程監(jiān)管存在的問題

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項(xiàng)目監(jiān)管方法

軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理怎樣用什么方法對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)更加客觀？ (1) 89

進(jìn)度管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域當(dāng)中的一個(gè)，考評一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，按照美國PMBOK理論分析主要可以從2個(gè)角度：1、費(fèi)用是否超支或少花；2、進(jìn)度是否提前延后。這2個(gè)值都可以通...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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對于重大項(xiàng)目，該平臺有哪些特殊監(jiān)管措施？ (1) 14

大型項(xiàng)目會(huì)設(shè)置專門的項(xiàng)目組進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施多級復(fù)審制度，并利用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前預(yù)警和調(diào)控。關(guān)聯(lián)知識：重大項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，防范造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
lliiuuzzhhi
BOT項(xiàng)目中的監(jiān)管機(jī)構(gòu)是誰？ (1) 15

招標(biāo)文件會(huì)明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，如項(xiàng)目審批、監(jiān)督工程質(zhì)量、合規(guī)性和財(cái)政審計(jì)等。溫馨提示：了解監(jiān)管方有助于確保項(xiàng)目按照法律法規(guī)進(jìn)行。查看詳情

話題：工程造價(jià)
mayuncai
項(xiàng)目變更會(huì)對資金監(jiān)管有何影響？ (1) 16

項(xiàng)目變更可能導(dǎo)致資金使用計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)管方，確保資金流向與變更相符，否則可能觸發(fā)監(jiān)管審查。相關(guān)知識點(diǎn)：變更管理是資金監(jiān)管的重要組成部分。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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弱電公司的管理制度和項(xiàng)目提成方法 (1) 26

管理制度與一般工程公司一樣，提成一般為業(yè)務(wù)提利潤的3%，項(xiàng)目管理人員提項(xiàng)目總額0.5%查看詳情

話題：建筑施工
shaguangjie

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項(xiàng)目監(jiān)管方法

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