更新時間：2025.06.01
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項目管理如今是建筑行業(yè)一個備受關(guān)注的領(lǐng)域,而招標(biāo)采購做為其中重要的環(huán)節(jié),做好項目管理中的招標(biāo)采購及合約管理工作顯得特別重要,筆者以自身參與的項目群管理中的招標(biāo)合約管理出發(fā),探討如何做好項目管理中的招標(biāo)采購及合約管理,以利于選擇優(yōu)秀施工單位(供應(yīng)商),完備合同體系,實現(xiàn)項目利益最大化。
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1、負(fù)責(zé)對工程分包實施具體管理。 2、保證現(xiàn)場使用的圖紙資料現(xiàn)行有效（是有效版本） 。 3、編制施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后，組織實施。 4、負(fù)責(zé)組織對施工隊進(jìn)行工程項目的技術(shù)交底，安全交底（包 括工序、分項、分部工程） 。 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識、維護(hù)、修理等工作，保證進(jìn) 場的施工設(shè)備、機(jī)具工作性能完好。 6、負(fù)責(zé)施工能力的協(xié)調(diào)和工藝紀(jì)律的監(jiān)督，對施工過程的各環(huán) 節(jié)實施有效控制，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計、 工藝和合同要求。 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的搬運(yùn)，貯存和工程交付前的防護(hù)工作。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實和現(xiàn)場安全工作的管理。 9、負(fù)責(zé)工程項目資料的收集和整理。 10、負(fù)責(zé)向業(yè)主提出竣工驗收申請。 11、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制， 編制過程控制檢驗計劃并組織實 施。 12、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識，隔離和記錄，并按分級處理原則對不 合格品進(jìn)行處置。 13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場采購材料的驗證。 （異地施工
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