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更新時間：2025.06.14

頭條 如何搞好工業(yè)項目進(jìn)度控制

摘要:本文針對大型工業(yè)項目施工進(jìn)度控制特點和難點闡述了監(jiān)理工程師施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應(yīng)著重關(guān)注事項計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進(jìn)度控制方面所應(yīng)采取各項具體控制措施和注意問題關(guān)鍵詞:...

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項目進(jìn)度控制規(guī)范一、總則項目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項目經(jīng)理承擔(dān)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客戶共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶共同制定工作進(jìn)度表，并依據(jù)工作進(jìn)度表制定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計劃執(zhí)行情況，適當(dāng)調(diào)整計劃。為了更好的對項目進(jìn)度進(jìn)行控制，項目經(jīng)理必須分層次制定項目整體工作進(jìn)度表，階段工作計劃，月工作計劃和周工作計劃；同時對應(yīng)每一個計劃項目經(jīng)理都必須及時的在完成計劃后加以總結(jié)，分析差異，并提出解決方案。計劃與總結(jié)必須及時的提交給公司資源部門和客戶項目負(fù)責(zé)人，便于公司內(nèi)部以及客戶方進(jìn)行資源安排。項目進(jìn)度時間表應(yīng)在項目啟動后由項目經(jīng)理制定，通過公司內(nèi)部審核后隨項目啟動函一同以書面形式提交給用戶，并在第一次到達(dá)用戶現(xiàn)場時進(jìn)行確認(rèn)。工作計劃應(yīng)在階段工作開始前一周制定并提交公司和客戶。二

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項目進(jìn)度控制表

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安陽超越項目進(jìn)度控制表日期計劃進(jìn)度實際進(jìn)度階段每日進(jìn)度階段每日進(jìn)度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽超越項目進(jìn)度控制表日期計劃進(jìn)度實際進(jìn)度階段每日進(jìn)度階段每日進(jìn)度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

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