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更新時間：2025.06.07

頭條 如何搞好工業(yè)項目進度控制

摘要:本文針對大型工業(yè)項目施工進度控制特點和難點闡述了監(jiān)理工程師施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應(yīng)著重關(guān)注事項計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應(yīng)采取各項具體控制措施和注意問題關(guān)鍵詞:...

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項目進度控制表

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項目進度控制標準

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進度控制工作標準 1、概述以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標，對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 2、主要任務(wù) 2.1、審查項目施工總進度計劃并進行有效控制。 2.2、督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。 2.3、協(xié)調(diào)項目參建各方關(guān)系，按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標提供良好的條件。 3、施工進度計劃基本要求 3.1、施工總進度計劃 ◆施工總進度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關(guān)系。基本要求是：保證建設(shè)工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，迅速發(fā)揮投資效果；保持

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項目進度控制總結(jié)

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