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1 / 17 施工項目進度控制計劃 (一 )施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體 措施，進度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項 任務做出時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間， 材料、勞動力的供應計劃 是否符合進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 2 / 17 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二 )施工過程中進度控制 1．定期收集
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要重視施工項目進度控制,通過科學合理的控制施工進度,使項目效益目標達到最大。
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