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所謂項(xiàng)目進(jìn)度管理,就是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各階段的施工進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理.即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中,要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至項(xiàng)目完成.其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下,實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo).施工單位在承接新項(xiàng)目后,既要保質(zhì)、保量、保工期、且要達(dá)到利潤(rùn)最大化需要考慮的重要問(wèn)題之一就是施工項(xiàng)目管理.
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工程施工管理制度 為加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作， 強(qiáng)化監(jiān)管措施， 理順 監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目，特 制定本管理規(guī)定。 一、各部門職責(zé)
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