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更新時間:2025.06.14
淺談施工項目進度管理

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所謂項目進度管理,就是指在項目實施過程中,對各階段的施工進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理.即在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,要經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至項目完成.其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下,實現(xiàn)其總體目標(biāo).施工單位在承接新項目后,既要保質(zhì)、保量、保工期、且要達(dá)到利潤最大化需要考慮的重要問題之一就是施工項目管理.

項目進度管理制度

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工程施工管理制度 為加強學(xué)校建設(shè)工程施工進度的管理工作, 強化監(jiān)管措施, 理順 監(jiān)管職責(zé),有效控制建設(shè)工程施工進度,確保按時完成建設(shè)項目,特 制定本管理規(guī)定。 一、各部門職責(zé)

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