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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng) 　　1、項(xiàng)目組成立　　成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，沒(méi)有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)...

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第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) X戰(zhàn)略管理中心項(xiàng)目管理章程和工作方法目錄一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 3 二、項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制 6 三、項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制 9 四、項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 12 五、項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 13 六、項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制 15 七、項(xiàng)目實(shí)施小組管理組織結(jié)構(gòu) 16 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 八、管理控制 18 九、資金控制 21 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng) 項(xiàng)目總監(jiān) 導(dǎo)委員會(huì) /質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目小組 1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)參加，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功實(shí)施，負(fù)責(zé)： a) 制訂總體策略，明確項(xiàng)目目標(biāo)和方向，確保足夠資源 b) 促使和推動(dòng)各試點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層重視和配合，保證資源合理調(diào)動(dòng)，支持項(xiàng)目的推行 c) 促使管理層對(duì)項(xiàng)目的全力參與和支持 d) 驗(yàn)收和審批項(xiàng)目成果 e) 授權(quán)項(xiàng)目管理辦公室開(kāi)展工作 f) 參與定期匯報(bào)會(huì)議 2) 項(xiàng)

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XXX 項(xiàng)目管理月報(bào) 文檔名稱 e: 300139316 KIGNDEE (CUSTOMER) Au 2011.DOC 客戶名稱 : XXX 集團(tuán) 報(bào)告月度 : Aug-2011 項(xiàng)目名稱 : CNC/FP/KINGDEE 項(xiàng)目編號(hào) : 300139316 項(xiàng)目類型 : 閉口實(shí)施 Contract Value (RMB) RMB18,954,000.00 項(xiàng)目經(jīng)理 XXX Phone: +86-13916212768 Email: yong_ye@kingdee.com 項(xiàng)目描述 : 1. 項(xiàng)目背景 :在XXX（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是中國(guó)最大的 XX制造企業(yè)，本項(xiàng) 目在XXX選定的試點(diǎn)單位實(shí)施 XXX ERP系統(tǒng)。 2. 項(xiàng)目實(shí)施范圍 :試點(diǎn)單位的財(cái)務(wù)、分銷和制造管理 3. 預(yù)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始及結(jié)束日期： 2010年12月至2011年7月 0. 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) : 在XXX （集團(tuán)）

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