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項目與項目管理內(nèi)涵——項目:是將被完成的、臨時的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)和資源限制下，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 項目管理的階段劃分：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、收尾階段 第三階段—實施階段的主要工作：...
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項目與項目管理 【本講重點】 學(xué)習項目管理的重要性和意義 什么是項目 什么是項目管理 為什么要進行項目管理 學(xué)習項目管理的重要性和意義 項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽 工程等大型的建設(shè)項目，還有很多在日常工作當中的小型工作，包括開發(fā)一個新產(chǎn)品、一個市場的運作活動， 都被看作是一個一個的項目。 1.項目管理對當今經(jīng)濟社會的影響 據(jù)美國項目管理學(xué)會 PMI 統(tǒng)計： 目前全球的項目投資額高達 10 萬億美元，其中美國為 2.5 萬億美元（約占其本國 GDP 的 25%）。 全球從事項目管理的人員約 1650 多萬人。 其中美國為 450 萬人 其它國家為 1200 萬人 從以上的數(shù)字可以看出， 項目管理在當今經(jīng)濟和社會生活中占據(jù)著重要的地位， 全球項目投資成本和從業(yè) 人員達到了空前的規(guī)模，并且這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢。 2.項目管理對
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